5.1 进一步提升 K 公司的人力资源管理管理水平.........................36
5.1.1 提高管理者的素质..................................36
5.1.2 明晰人力资源计划......................................36
第 5 章 缓解 K 医学系统股份有限公司人才流失的对策
5.1 进一步提升 K 公司的人力资源管理管理水平
5.1.1 提高管理者的素质
管理者能够为企业的发展提供重要的指导，因此管理者一方面要不断完善自己现有的知识水平，通过自身综合素质的提高，为企业的发展注入新的生命力，另一方面要通过定期参加管理培训，不断完善自己的管理理念，为企业的管理注入新鲜的血液。与此同时，管理者要通过不断实践去提升自己的管理水平，不仅要关注企业的日常经营活动，在这一过程中充分了解企业员工的发展现状，了解人才现有的工作需求，在此基础上促进人才管理水平的提升，而且也要积极与公司其他部门的负责人进行及时有效地沟通，充分了解公司目前人力资源的发展现状，合理应对公司现存的人才危机，进一步提高对人才的科学化管理水平。
5.1.2 明晰人力资源计划
人力资源计划在一定程度上决定了企业人力资源管理的发展水平，合理的计划不仅能够充分发挥现有人力资源的价值，而且也能够为企业的发展节约成本。所以企业要通过完善现有的人力资源计划，促进对人才管理水平的提升，在此基础上为企业的长效发展提供前提。
人力资源计划要充分考虑公司的发展现状和员工的工作状态，具体来看，首先要对公司的发展战略目标进行考量，在此基础上结合企业现有的发展数据，制定人力资源规划。其次要积极使用新时代的信息化手段，提高该计划制定的科学性，通过对企业员工信息资料的收集和分析，进一步提高计划的针对性，保障人力资源计划实施的可行性。最后要对企业的整体发展环境进行分析，一方面要关注企业的内部需求，另一方面要关注整个行业的发展情况，在此基础上对企业的人才需求进行合理的分析。除此之外，企业要进一步确定合理的人力资源目标，并进一步完善人力资源培训方案，在此基础上提高计划的运行效率。与此同时，要根据企业不同阶段的发展情况，对该计划进行及时地更新与调整，满足不同阶段企业对人才资源的不同需求。
结论
在我国，私营企业已经成为国家经济建设中的一支重要力量，其生产经营对全社会经济的增长及劳动力的吸纳起到了极其关键的作用。近年来，在经济新常态的大环境下，私营企业人员流动愈加频繁，人才流失已经已经成为其在经营管理中不可回避的重要问题。
本文以激励理论及绩效管理理论为基础，用秦皇岛市 K 医学系统股份有限公司作为案例，通过对该公司现行的人力资源结构及人才流失的典型事例加以剖析，围绕私营企业的人才流失问题进行了相关研究，具体得出了如下结论：
首先，通过对 K 医学系统股份有限公司人才流失影响因素调查，综合调查数据以及访谈的相关情况，指出来以秦皇岛市 K 公司为代表的中小城市民营企业人才流失的方向及特征，包括流向发达地区、流向人才竞争力强的城市、流向知识密集型企业、流向外资合资企业、流向国外等。
其次，结合宏观人才环境的 PEST 分析，对导致 K 公司人才流失问题的原因进行详细阐述。企业方面的因素包括人才观念落后、缺乏合理的人力资源计划、人才选拔招聘制度欠合理、绩效考核体系不完善等八个方面，而 K 公司所拥有人才自身的原因则包含了个人心理预期过高、就业观念滞后与自身缺乏职业生涯规划三点。
再次，基于前文研究提出缓解 K 医学系统股份有限公司人才流失的对策。企业方面，应当进一步提升 K 公司的人力资源管理管理水平，提高管理者的素质、明晰人力资源计划、改进选拔招聘制度、健全绩效考核体系、强化员工激励机制、构建人才约束机制、实施有效危机管理、加强对人才的培训。K 公司所拥有人才自身的改变，要从实际出发就业择业，改变就业观念，做好自我职业生涯规划。
参考文献（略）
