内部公平和过程公平是薪酬管理透明的重要保障，企业员工总想透过想象看本质,揭开那层神秘的薪酬面纱,而此时薪酬制度的透明性正好迎合了员工的心理,而且积极地引导了员工向正能量前进,他们知道工作积极主动可以获得更高的报酬,减少员工私下打听以及道听途说引起的一系列不必要的麻烦,因此,薪酬制度的公开化与透明化起到了关键的作用。与此同时,随着内部与外部的竞争机制，随着环境的不断适应与不断完善,必须审视适度的对透明的新酬管理体系与制度进行调整与完善,不适应的马上修改或剔除,只有这样,才能保证透明化的薪酬制度拥有先进和与时俱进的生命力。
7 结论与展望
薪酬管理一方面能够留住人才、吸引人才,并能提高酒店高级人才工作的积极性,提高酒店的收入；另一方面,如果实行薪酬管理的方法不对,则会造成酒店危机。本人在论文中对 X 酒店所实行的薪酬管理制度进行了具体的分析,从现有的薪酬结构、激励政策、绩效考核与福利等薪酬管理制度等方面进行了系统的分析,发现 X 酒店的薪酬管理制度中存在太多的问题,于是我们设计、改革了该酒店的薪酬管理制度,使得 X 酒店在薪酬管理制度方面的一些问题都得到了很大的改进,酒店也由此成为了一个既能吸引和留住人才的平台,同时又是一个培养人才的平台。通过以上的研究,得出了如下的结论:
第一，优化后的薪酬管理应该符合 X 酒店未来发展战略的需求,实行酒店企业战略性薪酬管理制度,针对X酒店不同的发展时期和阶段,要不断地对其薪酬制度进行调整和完善,对不同的工作岗位设置不同的薪酬结构。
第二，注重 X 酒店薪酬激励政策的有效运用,真正做到将薪酬管理的物质激励和精神激励有机地融入到酒店管理的各个环节中去,把科学实用的薪酬观念深深地融入到我们酒店发展的战略中去,使之能够与不断变化发展的现代酒店管理的经营策略相协调。建立健全酒店企业人力资本，完善企业战略与整合激励机制，建立具有高度企业凝聚力的人力资本战略管理。
第三，建立有效的绩效考核制度,实现 X 酒店薪酬管理和绩效管理相挂钩。以 X 酒店的基本薪酬为主要统计依据,建立了较完善、可行性较强的酒店员工基本薪酬管理法、绩效考核管理办法和奖惩措施,要求具备严格的监控、评估考核制度,确保新的薪酬体系能够稳定、持续地执行,找出自己的不足,并且继续进行改革和完善。
第四，实行弹性福利制度,有计划有步骤地针对不同级别和不同岗位的员工制定福利制度,从带薪休假、住房福利、保险和职业培训上，给员工自己想要的适合自己的福利政策。
参考文献（略）
