3.1 T 公司基本情况 ............................... 14
3.1.1 T 公司概况 ...................................... 14
3.1.2 T 公司组织架构 .................................... 14
4 T 公司薪酬体系存在的问题及原因分析 ............................. 25
4.1 T 公司薪酬体系存在的问题 ................................... 25
4.1.1 公平性欠佳 ...................... 25
4.1.2 激励性较差 ........................................ 26
5 T 公司薪酬体系优化方案 ............................... 30
5.1 薪酬体系优化的基本原则和思路 ............................. 30
5.1.1 薪酬体系优化的基本原则 ................................... 30
5.1.2 薪酬体系优化的思路 .......................................... 31
5 T 公司薪酬体系优化方案
5.1 薪酬体系优化的基本原则和思路
5.1.1 薪酬体系优化的基本原则
T 公司薪酬体系想要发挥最大的作用，就需要在以下原则指导下进行优化：
第一，竞争性原则。对 T 公司进行薪酬体系的优化主要的目的是解决薪酬体系中存在的问题，从而为公司留住人才，降低人力资源成本，使 T 公司在人才竞争上凸显出优势，而不是一味的调整岗位，提高薪酬标准，增加人力资源成本等。此次薪酬的优化必须遵守竞争性原则，竞争性原则主要包含两方面，首先，T 公司的薪酬水平以吸引及留住人才为标准，减少员工因薪酬问题而离职，从而在人才上较同行业有竞争力，其次，薪酬优化的过程需在 T 公司所能承受的范围内进行。也就是说，薪酬优化后产生的人工成本需要控制在企业可承受的范围内。人工成本在总成本中的比例不至于过大，企业负担减小，从而间接的提高了产品和服务的竞争力。
第二，公平性原则。公平性原则主要包含内部公平原则和外部公平原则两个部分[48]，内部公平指的是在公司内部要达到薪酬的相对公平，主要体现在员工的薪酬水平，以及各岗位和层级之间的相对公平；外部公平表现为公司的薪酬水平与同行业内其他公司薪酬水平之间的相对公平，员工会将二者进行比较，来使自己内心产生公平的感受。而通过比较后，员工发现薪酬低于行业内其他公司，则会认为自己的薪酬是不公平的，从而就会降低对工作的积极性。因此，在对 T 公司薪酬体系进行优化时，要遵守公平性原则，同时还要兼顾内外部的公平。
第三，与公司经营目标、企业战略相符原则。公司薪酬战略的制定应顺应企业的经营目标和企业的整体战略。在经营过程中，公司的任何工作都要与公司的战略目标相一致，在优化薪酬体系的过程中也应如此。要从公司战略经营的角度出发，加强对薪酬体系的需求分析，制定与战略经营目标相一致的薪酬体系，以及相应的管理制度。此外，公司的经营目标要随着市场的变化而不断变化，公司的薪酬体系也要随着市场的变化而调整，以确保薪酬体系在实践中发挥最大的作用。
6 结论与展望
6.1 研究结论
T 公司是一家传统的零售型企业，本文通过对 T 公司员工的薪酬体系满意度调查，发现 T 公司原有薪酬体系存在的一些问题，运用薪酬相关理论在原有薪酬体系基础上进行优化，设计出 T 公司新的薪酬体系。以公平、公正、公开为原则，使员工的工作热情得到激发，增加员工的团队凝聚力，提升 T 公司市场的竞争力，以此来保证 T 公司长期稳定发展。通过对 T 公司薪酬体系的研究，主要得出以下结论：
（1）在考虑如何解决 T 公司的薪酬问题之前，对该公司各方面制度进行了比较深入的了解，经过对 T 公司员工进行问卷调查后发现，员工认为公司的薪酬制度上有很大的问题，不满情绪较为严重。T 公司的薪酬制度不够完善，导致公司员工工作积极性减退，严重影响了公司的经营目标的实现，要想使公司继续发展下去就必须及时进行薪酬制度的调整。
（2）T 公司薪酬管理之所以会出现问题，主要是 T 公司管理层缺乏薪酬管理的意识，并且薪酬管理没有顺应企业的战略发展目标，公司对员工的绩效考核不重视，公司绩效考核指标不合理等因素造成的。
（3）薪酬管理是企业人力资源管理中重要的一个方面，T 公司薪酬政策的调整对激发员工潜力产生了积极的作用。在具体的实施过程中，需要考虑员工各层次的需求，只有这样，才能充分发挥薪酬体系的激励作用，进而提高员工工作的热情，从而提高 T公司的整理业绩，以及同行业间的竞争能力。
参考文献（略）
