第四章 W 公司薪酬管理优化设计 .............................. 29
4.1 W 公司薪酬管理优化的总体思路 ..................... 29
4.2 W 公司薪酬管理优化的原则 ........................... 29
第五章 实施薪酬管理优化的保障措施 ............................... 45
5.1 加强高层管理者的支持 ......................... 45
5.2 建设并完善配套体系 ............................ 45
第五章 实施薪酬管理优化的保障措施
5.1 加强高层管理者的支持
高层管理者作为公司最有声望的人，他们发出的指令最容易受到员工的拥护，而且最高管理者还还可以动用奖惩权来促进方案的顺利执行。一旦一个方案得到高层管理者的支持，就很容易向基层员工传导进而促进方案得以顺利实施，高层管理者还能整合各种资源来促进薪酬优化方案的顺利实施。为了得到高层管理者的支持，必要的宣贯工作是必不可少的。要让高层管理者认识到这套薪酬方案的优点，让高层管理者认识到这套薪酬方案能解决 W 公司切实存在的薪酬管理问题。
将薪酬优化方案形成制度体系是确保薪酬方案得以顺利实施的关键。为了形成制度体系就要把薪酬优化的思想、目的、方法形成规章制度，公司薪酬管理制度也要严格按照这套规章制度执行。当然薪酬管理制度是一套综合体系，包括科学健全的薪酬体系、评价系统、规章制度等。其他方面也是要重点考量的因素，比如建立规范的薪酬支付制度，薪酬支付是薪酬管理体系的重要组成部分，薪酬支付要遵循薪酬支付原则，薪酬支付原则包括薪酬支付足额原则，薪酬支付约定原则，福利享有的绩效挂钩原则。
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
在员工需求日益多元化的今天，薪酬管理早已不是单纯的发工资那么简单。在现代社会，薪酬管理已经上升到公司战略层面，实施战略薪酬不仅能促进企业目标的达成，还有助于企业改善经营绩效。薪酬制度在吸纳、保留优秀员工和激励员工方面所起的作用越来越大。在人力资源竞争日趋白热化的今天，W 公司要想获得长远的发展，必须要顺应时代的发展，从优化薪酬管理制度做起，建立一套科学的薪酬管理体系，增强对人才的吸引力，并激发他们的工作潜能。
本文结合现有薪酬理论，对 W 公司的发展概况、人员组成、组织架构、薪酬管理现状等做了详细的调查，在此基础上，通过调查问卷、走访访谈、薪酬水平调查等方式，剖析出 W 公司薪酬管理存在的问题，结合调研结果和薪酬理论，并在此基础上对现有薪酬体系进行了优化处理，重点讲述了以下内容：
（1）本文开头首先讲到了论文的选题背景及意义、研究方法、国内外研究现状，并对现有薪酬理论做了详细的描述，介绍了薪酬理论及四种类型的薪酬体系，为 W 公司做薪酬优化奠定了坚实的理论基础。
（2）通过调查问卷、走访访谈并且结合 W 公司薪酬管理现状，分析出 W 公司现行薪酬管理制度存在的问题，为薪酬管理优化方案找准方向。
（3）基于选择薪酬策略—薪酬水平调查—岗位分析—岗位评价—确定薪酬结构—确定薪酬要素的工作流程，并且结合行业特征为 W 公司制定了切实可行的薪酬优化方案，解决了现有薪酬体系激励性不足、科学合理性、公平性不足的问题。
（4）结合 W 公司发展现状，提出了薪酬管理优化方案顺利实施需要的保障措施。
参考文献（略）
