5.1.1 设定目标 ...................... 58
5.1.2 总体思路 .................. 58
第六章 南通页兴公司基层员工流失策略的实施与保障
6.1 策略实施过程的重难点
策略的实际实施是长期动态的工作，被实施的对象是复杂和变化的群体[60]。因此对于策略的实施我们要有清晰的认识，一定要在实施初始选取恰当的时机，要注意方式和方法，在策略实施过程中关注策略实施过程的影响和效果，随时感知、评价策略的准确性和可靠性。
6.1.1 策略实施准备阶段
策略在实施的准备阶段是策略实施过程中的重要阶段，如果在策略实施的准备过程中考虑不够周到、准备不够充分则很有可能导致策略在实施后的效果无法令人满意。首先是针对公司基层员工流失现状成立基层员工流失改革工作组。改革组的任务是根据策略的设计理念和具体内容制定出相应的策略实施方案，方案应包含对公司的制度、文化、管理理念、管理方式等方面进行优化改进的内容。方案对策略实施过程中的所需要的管理和硬件支持进行分析，方案对策略实施的节点和过程制定时间计划表，方案对实施效果进行预估，对策略的实施效果评价内容和方式进行提前规定。改革组要将策略实施的原因和目的告知基层员工，将策略实施后预估达到的效果及时传达给员工，确保在得到绝大多数基层员工的认可和支持后，在月末或年终大会上宣布策略的实施决定。
6.1.2 策略实施运行阶段
策略在实施运行阶段需要关注策略实施的整体性。在策略运行阶段应由流失改革工作组来对策略进行整体运作和调度，而人力资源部门是配合工作组完成策略的实施，而不是替代改革工作组来运行策略。策略在实施运行中要及时进行沟通。工作组与公司人力资源部门、工作组与各级生产管理部门、工作组与基层员工代表，减小策略运作的阻力，使得策略实施运作过程变得通畅和平滑。工作组要在策略实施过程中不断强化以人为本的管理模式，始终将策略中提到的管理理念和管理文化贯穿到各级管理者的日常管理过程中，避免策略在实施过程中出现变形、走样的情形。
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
在改革的不断深入和制造业转型升级的背景下，传统的制造业面临着更多的不确定性，这些不确定性可能会带来机遇，也可能会带来危机。想要使得公司自身能够在充满变革的时代中长久的生存下来，公司的人力资源需要确保充足和稳定。而想要保住基层员工的稳定性，管理者先要练好自身的管理“内功”，切切实实的关注并维护员工的利益，将基层员工视作企业发展的合作伙伴，而不是当作被雇佣的管理对象。
页兴公司所处的医疗器械行业前景广阔，而公司也处于快速成长的阶段，公司想要进一步发展必须首先解决基层员工的稳定问题。本论文以页兴公司的基层员工流失问题为研究主题，力求改变公司基层员工大量流失的现状。通过对基层员工进行电话访谈，找出基层流失员工对公司不满意之处。根据这些负面评价和相关理论设计在职员工的满意度调查表，了解在职基层员工的满意度情况。将访谈和问卷调查调查结果与基层员工代表和管理者共享，对访谈和问卷调查结果进行验证，最终找出公司基层员工流失的原因。通过分析发现，导致公司基层员工流失主要因素来源于三个方面，分别为公司外部原因、公司内部原因和员工自身原因。公司外部原因主要是由社会环境变化和区域发展引起的，公司内部原因主要来自三个方面，分别为公司制度文化方面，员工实际的工作条件原因，公司管理者的问题的原因。而员工自身原因则是由员工的期望，员工家庭和员工需求层次的改变造成的。为了防止在职基层员工继续大量流失，本论文根据离职原因提出了针对性的防范策略，并在策略的实施过程中设计了相对应的保障措施，来保障策略的有效实施，改变公司找不到人、留不住人招人难、留人难的局面。
由于不同特征的员工有着不同的利益诉求。因此相比较其他员工流失类论文而言，本论文分析基层员工流失时更关注不同特征的基层员工流失的影响因素，找出导致这些差异背后公司真正存在的管理问题，并提出针对性的防范策略。同时在制定防范策略时，会考虑公司的实际经营状况，因此制定出的防范策略具有很强的操作性和可行性。
参考文献（略）
