第 6 章 中山健康基地公司中层管理人员薪酬体系优化方案的实施保障措施
6.1 积极应对外在政策方向的影响趋势
国有企业的市场化转型发展，对薪酬和薪酬激励方面的改革创新一直是一个重要的环节。国家政策的支持和指引是对国有企业薪酬体系进行优化调整的关键性推动力量。国家相关管理部门在 2015 年发布了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，具体观察广东省、中山市的相关工作动向，也已经先后在近几年按照有关文件的要求对省属、市属国有企业管理人员的薪酬政策和监管机制进行了优化调整，确立了当地现行要求薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励这三个部组成的基本薪酬结构。但由于受到当地政策和行政管理工作的影响，如前文所述，中山火炬开发区的区属国有企业的薪酬体制改革到 2020 年一直也没有进行改革调整。国家对国有企业薪酬改革的指导政策在基层得不到及时的落实，会对区一级国资管理部门和中山健康基地公司高级管理阶层带来政策上的风险。尽快推行新的区属国有企业薪酬体制机制改革，存在政策监管方面的外在紧迫性。
同时，根据 2016 年国家颁布的国有企业“十项改革试点”意见，结合广东省人民政府颁布的《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》，中山健康基地公司研究落实董事会职权、完善公司法人治理体系、实施职业经理人制度、开展企业薪酬体系差异化优化管理、推行混合所有制企业管理人员和核心骨干持股试点等政策，正好是适逢其时，面临着良好的外部政策支撑窗口[52]。所以，中山健康基地公司要及时抓住当前企业自身在体制机制改革发展上的重要政策机遇，结合公司发展的实际，建立和健全公司治理的产权结构和管理体制，不断深化推进企业内部薪酬分配制度优化改革的实施。公司要借鉴市场上竞争性经济组织在人力资源管理和薪酬分配方面的成功经验，有效运用好现代薪酬管理和薪酬激励的理论和方法，主动作为，积极争取上级行政管理部门对公司薪酬改革的支持，提出优化改革方案，解决好现行公司薪酬体系在薪酬水平、薪酬层级设计和薪酬结构调整等方面存在的热点难点问题，有效理顺公司内部薪酬分配关系，稳定公司业务骨干，留住关键人才，以充分调动和激发公司员工团队的工作积极性。
第 7 章 结论与展望
7.1 主要结论
根据国家、广东省和中山市的国有企业负责人薪酬管理的最新政策，要求当地国有企业高层管理人员的年度薪酬要包括基本年薪、绩效年薪和任期激励等 3个组成部分。因此，中山健康基地公司高层管理人员的薪酬调整，已经有了明确的政策上指引性的整改方向。在新的政策规定下，中层管理人员作为公司高级管理阶层的延伸和管理工作基础，他们的薪酬管理政策可以由公司依法自行决定有关的薪酬分配事宜。建立起内涵丰富，组成多样，吸引力强和激励效果好的中层管理人员薪酬体系，是对下一阶段公司高层管理人员薪酬体系和公司整体薪酬体系优化的有益探索和实践尝试。中山健康基地公司中层管理人员的薪酬体系是公司整体薪酬管理的一个重要部分，它的薪酬水平和薪酬层级方面的薪酬管理从属于公司整体薪酬体系的设计，要保证该公司中层管理人员薪酬体系的优化调整措施具有较强的激励性、公平性和可行性，离不开对公司整体薪酬政策的分析研究和优化调整。因此，本研究在薪酬水平和薪酬层级的优化调整设计中，对公司薪酬管理体系进行了整体性的优化对策研究。但在薪酬结构方面，公司中层管理人员根据自身的管理定位和工作岗位属性又采用了不同的薪酬结构设计优化模型。
本论文以中山健康基地公司中层管理人员薪酬体系优化为主题。通过文献回顾，界定了相关薪酬、中层管理人员以及薪酬体系等概念，采用邀约样本代表访谈法和薪酬问题问卷调查法，来收集数据和整理资料。以双因素激励、人力资本理论、战略性激励、公平理论和委托代理等理论为视角，对中山健康基地公司中层管理人员的薪酬水平、薪酬层级、薪酬结构等方面的现状、存在的问题和问题原因进行研究分析。并结合相关最新的国有企业监管政策和公司实际管理情况，对中山健康基地公司中层管理人员薪酬体系方案进行了改进和优化研究，对实施优化方案的相关保障措施进行了分析小结。
主要结论具体如下：
（1）公司薪酬体系的优化设计要服务于公司新的发展战略目标。公司薪酬战略有效的发挥出对公司整体战略实施的人力保障和支撑作用至关重要，薪酬体系优化要尊从战略优先的原则，公司的发展战略为薪酬体系的设计和实施提供了方向和指引，同时也为衡量薪酬体系管理成效给出检验指标。
（2）国有企业的薪酬体系的优化调整要符合政策的规范性和指引性要求。中山健康基地公司要及时抓住当前企业自身在体制机制改革发展上的重要政策机遇，结合公司发展的实际，建立和健全公司治理的产权结构和管理体制，有效推进公司内部薪酬激励机制的优化调整。
（3）公司中层管理人员薪酬水平体系或者是薪酬总额的设计优化应体现竞争性的原则。中山健康基地公司薪酬水平体系的优化和设计，需要参考市场上竞争企业和同行业公司的平均薪酬水平动态发展情况，根据企业发展的实际需求，科学有效的把企业经营成长绩效与薪酬总额动态调整激励举措相结合，制订具有竞争优势的差异化的薪酬政策。遵循市场经济管理活动运行的规律，强化同行业薪酬水平对标，优化调整后的公司薪酬水平策略采取了市场领先的薪酬发展战略，以有效的去匹配中山健康基地公司在行业竞争中的领先市场地位。
参考文献（略）
