结论
20 世纪 90 年代以来，我国银行业的经营环境发生了翻天覆地的变化，国家经济的繁荣为银行业的发展奠定了基础，目前除了国有银行外，还有大量中小型国有全资商业银行、股份制商业银行、外资银行等。在这样的环境下，银行之间的竞争也在日益激烈，在激烈的竞争中，如何吸引、招募和配置人才，是摆在各银行管理者面前的一道难题。而薪酬管理作为人力资源管理中的重要组成部分，在银行管理实践中更是发挥着十分重要的作用。因此，建立科学的薪酬管理体系，不仅可以激发员工的工作热情，提升银行的人力资源管理水平，同时也可以提升银行的整体绩效工资水平和市场核心竞争力，使银行能够在激烈的竞争中立于不败之地。
本文针对 JS 银行 LL 分行员工的薪酬体系优化为主要研究内容，从组织结构、薪酬管理等方面，详细分析了 LL 分行的薪酬体系发展现状，指出存在的一些问题，诸如管理人员薪酬管理理念陈旧、薪酬管理实施过程中不够公平、员工薪资逐年随着不良贷款增多而加剧、薪酬制度缺乏长期激励措施等，并探讨这些问题产生的原因；最后，有针对性的提出了优化建议，只有建立有效的薪酬体系，并配合制度运行保障举措，才能吸纳更多的优秀人才，减少人才流失的现象。
由于个人能力有限，本文仍有许多的不足之处，主要有以下三点：
一是目前银行业之间的薪酬体系还是有着比较大的差异，即使是 JS 银行，在不同的地域之间，执行的政策也是不尽相同。因此，本次研究还存在着很大的局限性，不能有效的解决其它银行业机构存在的薪酬制度问题；二是数据获取有些不足，由于条件限制，调查问卷范围较小，不能获取论文研究所需的足够数据，同时也未获取 LL 市其它银行机构的薪酬制度情况；三是在座谈交流时只限于少部分的员工，未充分了解管理人员对薪酬制度的想法和看法，也没有针对不同岗位对薪酬体系建设开展更深入的调研和分析，使得论文缺乏足够的说服力。希望在之后的工作和学习过程中，能够对 LL 分行的薪酬管理进行更加深入的剖析，提升自己的数据搜集能力，加强分析对比能力，不断完善论文中的研究成果。
参考文献（略）
