5.1.2 组织保障
专门的绩效考核组织是保障绩效考核方案得以有效实施的必要条件，根据公司的管理模式及业务特点，为了确保方案的有效实施，特成立公司级研发人员考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司总工程师、人力资源部主任、科研经营办主任担任，组员包含各研究所负责人及各研究所研发人员代表。领导小组的工作职责主要为根据公司战略定位，制定公司研发人员绩效考核方案；培养并选定公司级绩效考核专员；开展内、外部培训，提升绩效考核专员业务能力。同时，为了确保绩效考核方案各环节的有效实施，成立绩效考核工作小组，工作小组成员包含研究所负责人、人力资源部考核专员及各研究所研发人员代表考核专员。工作小组主要职责为根据公司制定的绩效考核方案实施具体的绩效考核工作，按照考核周期的设定，定期开展研发人员绩效考核工作，并做好详细内容的记录，确保考核过程及结果的可追溯性；其次，组织部门研发人员对公司绩效考核方案进行学习，确保研发人员能了解并掌握公司现行绩效考核的主要要点，同时收集员工的意见和建议，整理并报送绩效考核工作领导小组，不断优化方案；再次，对绩效考核结果进行沟通及反馈，确保研发人员能够及时获取自己的绩效表现，并解决存在的问题。研发人员绩效考核组织如图 5-1 所示：
图 5-1 研发人员绩效考核组织图
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第六章 结论与展望
6.1 主要结论
本文以天华院有限公司研发人员为研究对象，运用调查问卷法、文献分析法、访谈法等方法，深入分析了天华院有限公司研发人员现行绩效考核方案存在的问题，并对存在的问题进行一一分析，针对具体问题提出了优化的绩效考核方案，旨在更好的与公司发展战略相结合，体现公平性原则，激励更大范围的研发人员干事、创新热情，为提升公司经营业绩、增强公司核心竞争力做好基础保障。本文的研究结论主要有以下三点：
第一，通过调查问卷法与访谈法分析天华院有限公司现行绩效考核方案存在的问题，主要包括绩效考核的方法不统一、绩效考核指标及权重设置不完善、考核周期设置不合理、绩效考核沟通、反馈不足以及绩效考核结果的应用不足。通过深入分析，存在这些问题的主要原因是公司未成立统一的绩效考核组织、研发人员的工作分析不完善、领导对绩效考核不重视、研发人员绩效考核过程参与度低、绩效考核的作用被忽视。
第二，针对现行绩效考核方案存在的问题，实施绩效考核优化方案。首先，统一绩效考核的方法，采取 KPI 法作为绩效考核的方法。其次，优化了研发人员绩效考核指标及权重，从研发人员的业绩指标、工作完成、能力指标、态度指标四个维度考核研发人员的绩效，能够全面反映研发人员的绩效表现，并细化每一维度下具体的衡量指标，更好的反应研发人员的工作特性。优化的绩效考核方案应用专家法和层次分析法对指标的权重进行设计，权重设计更加合理。通过优化考核指标及权重，提升研发人员对绩效考核指标及权重设计的科学性。最后，优化后的绩效考核方案对考核的周期、申诉机制、绩效考核结果与研发人员的薪酬应用、职级晋升、学习培训也进行了优化，建立了完善的绩效考核方案，有助于研发人员工作积极性的提升。
第三，优化后的绩效考核方案从思想保障、组织保障、监督保障，方案实施的难点及对策以及方案实施的具体步骤等方面进行了细化的补充及完善，从而确保绩效考核方案得到有效的实施。绩效考核作为评价研发人员工作表现及激励研发人员的重要工具，对公司的发展尤为重要。优化研发人员绩效考核方案有助于研发人员的工作满意度、积极性的提升，有利于公司更好的开展研发设计、生产经营工作。因此，通过优化研发人员绩效考核方案，激励广大研发人员提高效率、不断创新，在实现自我价值的同时也为企业创造更大的价值。
参考文献（略）
