5.1.2 制订科学合理的绩效考核方案与标准 ..................................... 34
5 C 公司员工流失问题的解决对策
5.1 完善绩效考核制度
绩效考核是评价员工工作完成情况的方法。企业实施科学的绩效考核制度，以绩效考核的结果作为工资发放依据，既体现了按劳分配的原则，也可以提高员工的工作热情，能够为企业留住员工。所以，企业应该建立健全绩效考核机制，针对不同岗位选择合理指标，用完善的制度促进业绩的提升。针对 C 公司绩效考核系统的不足之处，做出以下提议。
5.1.1 转变观念，注重绩效考核
绩效考核为企业人才管理提供了重要的依据，应该认识到考核的重要性，用考核评价员工的工作完成情况，并根据评价结果发放工资，这对员工有着很强的促进作用。员工会更加积极、主动地完成工作，并且会努力做得更好。根据绩效考核发放工资，不但能使工作完成的更好，而且有利于企业的进步。所以，企业应当转变观念，对绩效考核加以重视。
制度的生命力在于执行。如果不能有效地执行，再合理的制度也不会产生作用。所以，C 公司不但要制定符合企业真实情况的方案，更重要的是有效地执行。一项新制度再开始实施时，由于种种原因，比如触犯到一些人的现有利益、员工的不理解等原因，会不容易推行和实施，但是一定要坚持，有坚定的信念贯彻这项新制度。而在实行新的绩效考核制度的时候，C 公司可以采取相应措施避免以上情况的出现，比如：组织各部门负责人设立绩效考核小组、开展宣讲会给员工讲解新制度。
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6 结论
6.1 研究结论
在竞争日益激励的今天，C 公司在发展的过程中出现员工流失率高、运营效率低等管理方面的问题，怎样更好地留住有用员工，充分发挥员工能动性，成为 C 公司必须解决的问题。本文在充分研读国内外相关文献的基础上，结合 C 公司人力资源管理的实际情况，对近 5 年该公司员工流失现状进行了分析，发现其员工流失呈现以下特点：逐年递增；对生产、技术和管理有较高了解的全能型员工流失率大；集体流失现象增多；流失人员年龄结构呈橄榄状。员工流失对 C 公司的正常运行产生了不利影响，导致 C 公司目前出现员工匮乏，不利于公司的发展。
通过问卷调查和访谈，发现在现有人事管理体制中存在诸多不足与缺陷，这些都是C 公司员工离职的原因。主要表现在：绩效考核科学性、合理性不足，且存在考核结构单一等问题，造成员工对绩效考核形式不满意，甚至演变成给一分钱做一分事的局面，这些都对对技术，生产和管理有较高了解的复合型员工的培养不利；缺乏公平的员工晋升机制；薪酬激励机制和其他激励机制都不健全，存在平均主义与差距大并存，普通员工酬水平低、工作压力大，员工福利不足等问题，这使得员工自我实现的心理期望得不到满足，没法实现真正的感情留人。
为了留住和培养现有员工，通过问卷调查及访谈，进一步明确了改进方向，提出以下措施：首先，转变观念，完善考核指标，改进考核方法，完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。其次，通过分类建立不同的职业发展通道、员工能力评鉴资料和健全员工职业发展成长机制，进一步建立公平的员工晋升机制。再次，优化薪酬激励机制，制定适合 C 公司的薪资制度，丰富福利激励内容，从而使员工能够在本职工作中发挥更大的生产力，能更好的的完成工作。最后，成立与新就业情况和就业理念相适应的机制，包括成立员工危急管理机制，进行合理的离职分析；建立有效的沟通机制，加强普通员工与管理者的相互交流，使管理者能更全面地了解员工的诉求；加强企业文化建设，营造比较好的文化氛围等。
参考文献（略）
