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H新能源企业人才流失策略探讨

日期:2021年08月16日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:580
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202108082218513570 论文字数:39566 所属栏目:人力资源管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
相关标签:人力资源管理论文
道德规范,是企业赖以生存和发展的灵魂和支柱。打造适合自身企业发展战略的企业文化将会在企业的经营管理活动中发挥重要作用。从 H新能源企业的角度来看需要不断让员工加强企业文化学习,让企业的发展与员工的成长建立息息相关的联系。

企业要建立参与型文化,让员工参与到企业运营管理中,让员工通过参与体验到被尊重,提升自己的主人翁责任感。在参与企业的运营管理过程中让员工能够自发为企业发展贡献自己的力量。员工通过参与企业运营能够深入了解企业的各个方面,避免信息沟通不畅的问题,从而减少了因信息不畅而造成的误解与偏见。通过企业文化不断培训,让企业的文化贯彻到每位员工内心,让员工有共同的理想与行为目标。把企业文化中“以人为本”的科学人才观落实到位。企业文化强调的是以人为中心,能够真正尊重员工的价值,重视人才不同阶段需求的多样性,树立共同的价值观、目标、友好的人际关系氛围、积极进取的企业精神等文化理念,来营造企业整体的发展。人才是企业构成的主体,企业的正常运转及经营离不开人才。人力资源不再是资本,而是创新的资源。企业文化学习过程中,要把企业对于人才的尊重,满足人才多样化需求贯彻到位。只有企业能够提供给人才发展更宽广的舞台,才能避免人才流失。

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第六章 结语与展望


第一节 结语

2020 年突如其来的疫情,让很多企业未来发展堪忧。资金问题国家已经出台减免税收、贷款融资等多种方式给予支持。H 新能源企业所处的新能源行业市场竞争越发激烈。面对如此严酷的竞争环境,要想在市场上占有一席之地,必须要依靠企业的核心竞争力。尤其是高新技术企业,必须要在技术创新上保持领先水平。技术创新的领先性决定了其必须有人才的投入。因此,提高企业的人力资源管理水平,吸引到合适的人才并留住人才,促进其与企业长期合作,是 H 新能源企业人力资源管理的重要任务和目标。

面对激烈的人才竞争市场,作为民营企业的 H 新能源企业并不占据优势。人才在择业的过程中会充分考虑企业平台、资金实力、技术优势以及企业规模等因素。面对市场的竞争形势,行业内的知名企业以及上市企业占据更多优势。面对如此错综复杂的人才竞争环境,H 新能源企业需要充分考虑如何避免现有人才流失,为现有人才能够在企业内部长期稳定发展创造良好的条件。近几年,随着该行业的快速发展和人才市场紧缺,再加上 H 新能源企业处于快速扩张发展的时期,人才的流失已经对其市场产生巨大不良影响,降低了企业的声誉。因此,解决技术人才流失问题,应该运用科学的方法,综合多方面考虑人才流失的影响因素。

希望本论文能够给 H 新能源企业解决人才流失问题提供一定的帮助,同时,也希望能够为同类高新技术企业的管理者以及人力资源工作者,提供一些参考和借鉴。

参考文献(略)