(2) 保障员工权益。首先，在休假方面，对于员工合理合法的休假需求要予以支持，杜绝出现年休假、病假请假难等侵犯员工利益的事情，员工因公需要加班时，要及时统计并支付员工加班费，在合理的时间段内及时安排补休、调休。同时，要加强员工保险保障，为员工工作、出行提供安全保障，减少员工后顾之忧，全面保障员工合法权益。
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结论
员工作为银行最重要的资源，是新形势下推动银行深化改革，推动银行快速发展的核心竞争力。城市商业银行作为银行业一支重要力量，一直面临着员工流失的问题，高薪却留不住员工给城商行发展造成很大的困扰。
本文在学习国内外研究成果的基础上，从秦皇岛银行自身情况出发，采用文献研究法、调查研究法、规范研究法对秦皇岛银行员工流失情况展开论述。通过向在职员工发放调查问卷，与流失员工进行访谈，全方位的了解员工真实想法，从员工个人方面、银行方面、外部环境三个方面探究造成秦皇岛银行员工流失的主要原因，从而有针对性地提出防止员工流失的对策，本文的研究结论如下：
(1) 通过学习员工流失相关理论，结合秦皇岛银行员工管理现状，可以看出秦皇岛银行当前员工结构呈现出了断层现象，老龄化情况严重，高素质员工及专业技术员工占比较低。
(2) 通过分析秦皇岛银行员工流失情况，指出当前主要的流失群体主要为年轻员工以及高素质员工，就岗位而言，柜员序列员工与科技序列员工流失情况较为严重。基于流失相关理论模型及秦皇岛银行员工流失的特点，通过建立以员工满意度为核心的调查问卷，从工作氛围环境、管理沟通机制、薪酬福利水平、员工未来发展等多维度进行问卷设计，分析员工对于调查问题的看法和集中趋势，结合离职访谈情况，以便更清晰的发现造成员工流失的问题所在，为对策制定提供依据。
(3) 通过统计分析问卷调查结果，找出影响秦皇岛银行当前员工流失的主要因素并进行深入分析，提出应对员工流失的对策，只有改善员工工作环境与氛围、构建科学的人力资源管理机制、建立全面科学的人力资源考核激励机制、加强员工培训管理工作、做好员工流失管控工作等几方面对策，使员工对于企业发展有参与感、荣誉感，更好的为企业发展做出贡献。
参考文献（略）
