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5 结论与展望
5.1 结论
本文以文献研究、资料分析、问卷调查的方式对 S 公司薪酬体系实施现状进行了调查，并对员工的薪酬体系满意度进行了深入分析，通过对 S 公司薪酬体系的剖析与诊断，结合公司战略发展目标，重新设计岗位工资薪酬体系、绩效考核激励体系，丰富公司现有的福利津贴项目。研究结论如下：
首先，员工薪酬体系满意度调查结果显示，目前员工对 S 公司薪酬体系中薪酬制度、薪酬水平、绩效激励、福利待遇四个维度的满意度分别为：3.4525、3.4775、2.935、3.45，薪酬体系中绩效激励的员工满意度最低，其他三个维度的满意度为一般，可知S 公司薪酬体系依然存在一定的问题，需要从不同维度进行优化。
其次，S 公司薪酬体系的诊断结果显示，目前 S 公司薪酬体系主要存在薪酬水平缺乏外部竞争性和内部公平性、薪酬结构亟待优化，岗位层级薪酬划分不合理、考核机制不健全、激励效果不明显、非物质福利待遇吸引力低，员工满意度一般等问题，严重影响了员工的薪酬体系满意度，也不利于 S 公司的转型升级与核心竞争力的提升。
最后，在定性、定量分析的基础之上，认为 S 公司的薪酬体系设计优化应当以完善岗位设计为基础，遵循公正、合理、科学、经济等原则，重新设计岗位工资薪酬体系、绩效考核激励体系，丰富公司现有的福利津贴项目，对公司的薪酬体系进行优化设计，达到满足员工需求、实现资源合理配置的目的。
参考文献（略）
