根据前面的调查发现，A公司核心员工主要的离职原因是薪酬福利待遇不满意，因此A公司人力资源部门应结合公司实际情况、相关薪酬管理理论，制定全面、科学、具有竞争力的薪酬福利制度，进而使核心员工因对薪酬福利感到不满而离职的情况得到改善，提高核心员工的工作积极性和动力，提升工作满意度和幸福感。
根据前文的介绍，A 公司的绩效奖金是作为工资的固定收入一部分，和员工表现情况和业绩情况不挂钩，因此除了年度绩效考评之外，核心员工每月到手的收入是固定的，这种薪酬结构对核心员工来说缺少鼓励性，对核心员工的技能发展和潜能激发都起不到刺激作用。合理的薪酬结构应该以提高员工技能为导向，遵循公平公正的原则，突出多劳多得、能者多劳的原则。本论文结合 A 公司的核心员工岗位特点，以岗位评价为基础，结合核心员工学历水平、专业技能水平等设计了相应的薪资结构为：岗位工资+学历工资+专业技能工资+绩效奖金。其中岗位工资根据核心员工所在岗位等级为基础，需要结合同行业同类型公司待遇，需要满足行业内中上等水平；学历工资主要是区分同岗但学历不同的核心员工工资，不同学历对应金额不同，体现薪酬分配的公平性，目前 A 公司的薪酬制度中并未体现对高学历的员工有额外的激励；专业技能工资是针对在本专业拥有优秀技能的额外收入，占总工资的 5%-7%左右；绩效奖金是针对在工作过程中对公司或部门做出重要贡献、杰出表现的核心员工，可以按照总工资的 8%左右发放。绩效奖金不是每月都有，因此对核心员工会起到良好的吸引和激励作用，提高工作干劲。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
核心员工是企业提高核心综合竞争力的重要承载者，也是保证企业健康生存和持续发展不可依赖的重要基础，对企业的生存和发展也是极为重要的。因此，如何有效的提高企业的人力资源管理水平，留住并激励核心员工，提高核心员工的满意度和稳定性，使其更有效地为企业服务，为企业创造利润，已成为企业人力资源管理的首要任务。
本文研究内容是改善 A 公司核心员工流失问题，本文通过采用实地访谈法和问卷调查法开展了系统性的离职核心员工满意度调查分析。共向 79 位已离职核心员工发放调查问卷，对回收的 71 份有效问卷结果进行统计和分析。以所学的理论知识为基础，分析问题产生的原因并制定行之有效的实际方案，力求从根源解决核心员工高流失率的问题，增强核心员工对企业的忠诚度和满意度，保护企业核心生产力。通过调查发现，造成 A 公司核心员工的流失主要问题有：员工激励机制不健全、晋升机制和职业生涯规划不合理、领导力缺失和内部沟通机制不完善、核心员工的多样化需求未满足。为了有效控制核心员工的大量流失，本文提出相应的对策建议，主要包括: 第一、健全核心员工的激励机制；第二、优化晋升机制和职业发展通道；第三、完善企业管理制度，建立多元化沟通方式；第四、重视人性化管理和企业文化建设。企业要想获得持续、健康的发展，必须要重视核心员工的稳定性，发挥核心员工的优势，不断提高企业管理水平。希望通过本文研究，A 公司能够充分意识到核心员工满意流失的风险和影响，根据自身发展状况，制定一系列行之有效的管理措施，不断的提供内部管理水平。切实的控制 A 公司的核心员工流失率，提高核心员工的满意度，从而促进公司的和谐健康发展。
参考文献（略）
