3.1.2 研究变量设定............................31
第 4 章 研究设计与方法.......................35
4.1 测量工具.......................................35
4.2 预调查与问卷修正.........................36
第 5 章 数据处理与结果分析.....................42
5.1 描述性统计分析.....................42
5.2 信效度分析.......................43
第 5 章 数据处理与结果分析
5.1 描述性统计分析
描述性统计分析是对样本数据的各种特征进行分析，并以此来代表总体特征的一种统计分析方法。本研究共发放 330 份电子问卷，回收 318 份，剔除所有无效问卷，最终获得有效问卷 306 份。具体统计分析结果如表 5.1 所示。
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第 6 章 研究结论和展望
6.1 研究结论
（1）验证了包容型领导是越轨创新行为的重要前因变量
以往的研究无论研究对象是特定的新生代员工还是普通员，均得到一致结果：包容型领导会对正向促进创新行为的产生（方阳春等，2017；高建丽等，2015；章月，2019）。而越轨创新行为本质上就是一种创新行为，只是员工采取越轨这一特殊方式，但未有学者将其作为结果变量，进行深入研究。本研究基于组织支持理论，利用问卷调查法，综合预调查和正式调查，证实了包容型领导对越轨创新行为有显著正向影响，因此本文认为包容型领导是越轨创新行为的重要前因变量。该结论提醒企业管理者，若想激励员工敢于做出一些违背组织规章，但却能够给组织带来效益和利益的越轨创新行为，就要增加自己的包容行为，如：领导者愿意听取下属的意见并与其分享未来美好蓝图；彼此互相尊重，地位平等；给予员工必要的指导，帮助其解答疑惑；提供免费专业咨询等。
（2）验证了包容型领导通过心理安全感作用越轨创新行为的特殊路径
以往研究表明，包容型领导能够营造一种让员工相信自身是被公平对待的，想法是被领导者和同事所接纳的工作氛围（王端瑞等，2015），因而能够给员工带来很大的安全感，进而敢于做出一些风险性举动——员工创新行为（王雁飞等，2017）。但未有学者将越轨创行为作为因变量，探究该特殊路径合理性。本研究以组织支持理论作为理论支撑，利用网上发放大量问卷搜集真实数据证实了：心理安全感在包容型领导与越轨创新行为之间有重要传导作用，即领导采取包容型领导时，不仅会对越轨创新行为产生直接的、不稳定的作用，而且可以促进心理安全感的积累，当情感积累到一定程度后，就会促进越轨创新行为的产生。也就是说包容型领导通过安全感对越轨创新行为产生积累效应。该结论提醒管理者，领导者在促进员工越轨创新行为的出现时，心理因素产生了很大的传递作用，这一点值得关注。
参考文献（略）
