第二，企业要对员工进行一次系统化的培训，在培训的过程中进行新的体系的宣传渗透。这个过程较为繁琐复杂，但相关部门切不可半途而废，人力部门要做好反复进行培训会的准备，企业必须上下一心，尽快在企业内部形成统一的思想认识，尽快推进薪酬方案的落地。
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总结与展望
本文开展文本的研究，在综合国内外关于薪酬研究的成果基础上，以邢台市政建设集团的薪酬体系作为研究案例，专门通过调查问卷等方式并采用了实证分析来了解当前企业内部的薪酬现状，并且专门通过调查研究分析产生这些问题的原因，最终从企业发展的实际出发，提出建议对策来进行改善企业的薪酬体系，通过研究，本文得出了以下研究结论。
第一，薪酬制度的设计是在企业发展战略指导下进行的。企业薪酬制度设计必须要和企业的发展战略相一致，薪酬的基本内容要保证企业发展目标的实现，因为薪酬作为企业实现发展战略的基本手段之一，是企业的重要内部策略。
第二，企业的薪酬水平必须要满足员工生活发展需要，具有一定的竞争力。一方面企业的薪酬水平必须要从员工生活发展需要着手，满足员工能够使用薪酬保障自己的基本生活，另一方面薪酬也要体现出本企业的竞争力，具有行业竞争优势，企业的薪酬能够吸引员工加入到企业中，这样不仅能够提高企业员工的忠诚度，而且可以减少企业员工的流动。
第三，发挥企业薪酬的激励作用。企业的薪酬不仅是对员工生活的保障，同时是一种激励，这就要求在薪酬设计中加大对员工考核的比重，通过考核来给予员工一定的薪酬，进而保证员工工作量和调动员工工作积极性，这就能够发挥薪酬的激励机制，考核结果好的提高其薪酬，考核结果不合格则给予一定的惩罚。
第四，完善薪酬的福利形式，建立多样化福利保障。在上文分析中，可以得出当前公司的薪酬体系中的福利形式比较单一，不利于员工获得感增加，为此就需要多角度、多方位增加公司的福利形式，通过福利形式完善，来提升员工的获得感。
参考文献（略）
