根据HJB公司《2025智能制造发展规划》，企业发展战略和社会经济环境变化，对人力资源质量和价值创造提出新的要求，要更加注重优化人才结构，释放高技能人才的积极性、主动性、创造性，不断优化高技能人才资源配置，完善高技能人才资源管理制度，培养造就一支结构合理、技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍，通过构建“选人、用人、育人、留人”的现代化高技能人力资源管理体系，为企业持续健康发展提供智力保证。
HJB公司到2025年通过自主培养、人才交流、外部引进等方式，新增高技能人才326人，其中高级技师22人，技师44人，高级工260人，主要专业或工种为金属材料、电子电气、计算机科学与技术、机械制造、工业机器人、机电一体化、物流信息化管理等，如表5-1所示。
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第6章 结论与展望
在经济转型的重要时期，自动化、智能化生产已成为我国制造业企业发展大势，传统“中国制造”向“中国智造”和“中国创造”转变，目前对于高技能人才的巨大缺口仍然难以满足，特别是高技能人才严重短缺，若不高度重视，积极改进，我国经济的可持续发展和高质量发展会受到一定程度的影响。
本文通过对HJB公司的高技能人才现状以及2020年-2025年高技能人才的需求和供给分析，发现HJB公司高技能人才存在较大短缺问题。通过文献调查、问卷调查研究等方法深入分析HJB公司高技能人才短缺原因，通过应用学习投资收益决策模型和高技能人才个体流动决策模型，分析高技能人才短缺形成的内在机理。为此，提出HJB公司高技能人才短缺的对策：一是健全招聘体系扩充人才引进数量；二是健全培训体系增强内部供给；三是健全职业发展体系降低高技能人才流失率；四是增强薪酬市场竞争力；五是营造重视高技能人才的企业文化氛围；六是营造良好的外部环境。对于其它国有制造业企业具有一定的普适性，提出的解决对策具有一定的参考借鉴价值。
高技能人才短缺涉及理论和知识点较为丰富，本文由于自身对理论掌握的水平有限，对我国制造业企业的实际情况掌握还不够系统全面，对高技能人才供给、需求预测仅限于德尔菲法，对高技能人才短缺的研究的深度还需挖掘，研究的结论和判断难免存在一些疏漏，在今后的学习、实际工作中还需不断地去研究、总结和完善。
参考文献（略）
