4.1.2 问卷调查设计.................................28
第 5 章 单侯矿管技人员薪酬满意改进......................................43
5.1 单侯矿管技人员薪酬满意改进的基本原则......................................43
5.2 单侯矿管技人员岗位描述及评价................................44
第6 章 单侯矿管技人员薪酬满意改进的保障措施
6.1 单侯矿管技人员薪酬满意改进实施的组织保障
6.1.1 高层管理者的支持和参与
对蔚州矿业公司单侯矿管技人员薪酬满意的改进方案是一个系统工程，单侯矿高层管理者的支持和参与是决定方案成败的关键因素。拥有一个员工薪酬满意度较高的企业薪酬管理体系，对于一个企业来说是至关重要的，它是一个企业人才队伍稳定的前提条件之一，因此，单侯矿的高层管理者必须将其作为企业的发展战略来对待。对于单侯矿的每名管技人员来说，薪酬满意度的提升是他们也包括高层管理者都十分关心的问题，一个新的改进方案的有效实施虽然会给大多数管技人员带来看得见摸得着的收益，但同时也会损害少数管技人员原有的利益，在实施的过程中必然会遇到一定的阻力和困难。因此，单侯矿的高层管理者必须充分认识到这些问题，只有得到了他们的支持和参与，统一思想、形成共识，才能克服对原有观念的束缚，有打破既得利益群体的勇气和魄力，才能及时协调和解决在实施过程中出现的各种问题，确保改进方案真正得到有效的实施。
6.1.2 成立相应的组织机构和工作小组
对蔚州矿业公司单侯矿管技人员薪酬满意的改进关系到单侯矿有关管理环节的开展，例如改进方案涉及到对现有岗位的工作描述，岗位说明书的编制，按照改进的原则对每名管技人员的岗位工资进行套入等具体的工作。因此，单侯矿应该成立以矿党委书记和矿长为组长、党委副书记、纪委书记和各分管副矿长为副组长，机关各部室负责人为成员的薪酬满意改进方案提升推进工作领导机构，负责改进方案的领导和组织实施等工作。同时，成立岗位评价工作小组、薪酬制度修订与完善工作小组、宣传与培训工作小组等工作小组，负责改进方案具体业务的推进和实施等工作，为管技人员薪酬满意改进方案的真正落地实施提供组织保障。
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结论
员工薪酬满意的改进和提升是薪酬管理的重要环节之一，不仅关系到员工的切身利益，也关系到整个企业管理运行效果，甚至决定了企业战略目标的实现，在实际具体操作层面上存在着很大的难度。本论文作者在问卷调查和分析的基础上,通过文献研究法和对比分析的方法,对蔚州矿业公司单侯矿管技人员薪酬满意进行了研究,并制定了薪酬满意的具体改进方案，提出了确保改进方案能够顺利实现的具体措施。通过研究，得到了如下结论：
⑴通过研究分析，蔚州矿业公司单侯矿管技人员薪酬满意整体水平不高，单侯矿的薪酬体系存在着薪酬的公平性不足，薪酬的激励性不高，薪酬制度规范性不强、薪酬的增长机制不健全和薪酬福利设置不合理等问题。
⑵针对存在的上述问题，经过认真的分析，找出了问题产生的原因在于企业高层管理者的重视程度不够、现代企业制度流于形式和企业人才管理的理念落后等三个方面的原因。
⑶结合企业实际，提出了蔚州矿业公司单侯矿管技人员薪酬满意改进的具体方案，重点在坚持薪酬的“外部竞争性、激励性、内部公平性、经济性”原则的基础上，从管技人员的岗位描述和评价、薪酬的构成、薪酬的制度建设、薪酬的调整机制等四个方面进行了有针对性的改进。
⑷为了确保蔚州矿业公司单侯矿管技人员薪酬满意改进方案在运行过程中能够有效的实施，围绕改进实施的组织保障、机制建设保障和实施氛围保障等三个方面，从高层管理者的支持与参与、相应组织机构的成立、采取有针对性的培训、优化绩效考核评价机制、实行竞聘上岗机制、形成积极向上的企业文化、形成尊重知识和人才的氛围等十个小项上提出了一系列的保障措施。
参考文献（略）
