工作小组成员应至少包括人力资源部薪酬管理岗、经纪业务管理部门人力资源岗，并选取 10%左右的营业部负责人代表。
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结论
本文以东源证券公司营业部基层员工为研究对象，通过对其薪酬管理现状综合运用文献研究法和调查研究法进行研究发现，存在着职级设置不合理、薪酬晋降规则设计缺陷、外部竞争性不足、内部不公平、薪酬结构不尽合理、薪酬未能与员工价值和贡献相匹配等诸多问题，导致员工满意度下降，严重影响了基层岗位员工的工作积极性，造成了招人难、留人难的管理困境，一定程度上制约了公司业务发展。
本文通过综合运用文献研究法和调查研究法，结合薪酬激励理论和薪酬分配理论，从东源证券公司营业部基层员工薪酬管理的外部竞争性、内部公平性、薪酬结构合理性以及薪酬与贡献的匹配度等方面入手，坚持激励性、公平性、有效性和公司可承受四个原则，从固定薪酬、浮动薪酬和福利三个方面提出了改进方案。
在改进方案的提出过程中，本文运用了岗位价值评估、岗位任职资格模型等薪酬技术构建了营业部基层员工职级体系，明确了以业绩和绩效考核为核心的任职资格体系，建立了专业晋升通道，实现了职级能上能下、薪酬能增能减，发挥了薪酬的激励作用；从重视薪酬分配过程角度，优化了浮动薪酬方案，优化了浮动工资方案和奖金发放方案，建立了“努力的行动-绩效-薪酬”的紧密联系，提升了薪酬支付有效性；又在员工健康保障、退休养老、荣誉认可和员工关怀等方面提出了福利保障方案，丰富和优化了员工薪酬结构，提高了员工满意度。最后，为了确保东源证券公司基层员工薪酬管理改进工作能够顺利实施，本文从组织、人员、制度三个层面提出了具体的保障措施。
参考文献（略）
