第 5 章 深圳汇川股份股权激励计划改进对策
5.1 制定科学的激励计划业绩指标和行权条件
股权激励的评价条件包括公司绩效评价条件和个人绩效评价条件。公司的绩效评估主要是基于财务指标，当中包含了净利润增长率，净资产增长率等等，其中企业可以选择几个评估条件。个人绩效考核是指公司对员工的行为和绩效进行考核，以确定其是否符合授予或行使股权激励计划的条件。常用的方法有 KPI 绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡法、主管汇报评价法、360 度反馈法、PDCA 管理循环法等。对于上市公司来说，激励对象可以行权或解锁被授予股票，首先取决于公司的业绩标准，公司业绩达标的前提下结合对个人绩效的条件要求进行考核，最终决定解锁全部或部分股票。由于每个公司的实际情况不同，绩效考核的标准也不同。
制定科学的绩效评估和绩效体系，首先应该注意的是，公司绩效评价不能简单停留在财务数据的数量，应该是把该公司的实际情况与行业平均水平作对比，这样做的意义在于可以反映公司所处的宏观经济环境，更好地更公正的评价公司业绩。这样可以避免在行业整体市场快速上升的情况下，夸大本年度公司财务业绩的标准水平。与此同时，它还可以避免在整体市场低迷时期，当公司的财务数据显示相对表现不佳，导致员工有太多担心公司的发展，然后对该公司的业绩增长失去信心，这样公司的股权激励就失去了激励的作用。
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第 6 章 结论与展望
6.1 主要结论
本文通过回顾股权激励相关概念及国内外理论，以深圳汇川股份股权激励为研究对象，对深圳汇川股份股权激励计划进行了分析评价，得出如下结论：
(1)深圳汇川股份股权激励实施效果显著。总体来看，深圳汇川股份公司的股权激励方案给公司本身带来了很多的积极影响。在实施了股权激励方案以后，深圳汇川股份的营业总收入一直处于快速增长趋势，净利润处于增长趋势，净资产收益率也趋于稳定，并且股价总体呈上升趋势；股权激励的实施对留住核心员工，吸引优秀中层管理人才和技术人才加入起到了积极的作用。与此同时，在整个市场竞争激力状况下保持竞争优势，拥有稳定的市场份额，国内行业龙头地位得到巩固。深圳汇川股份之所以能有上述成果，对于公司的核心人才来说，股权激励计划能够给他们极大的激励，与此同时，对应的措施以及战略规划也要与之互相匹配，从而能够促进这个计划得到顺利实施。
(2)深圳汇川股份股权激励计划还有一定不足之处有待完善。本文研究表明，深圳汇川股份的股权激励计划是积极的，但具体实施方案却存在业绩考核指标过于单一和宽松、激励模式过于单一、激励期限短，各期激励计划相互独立、考核指标弹性不足之处。为此，建议深圳汇川股份选择复合激励模式穿插实施超额业绩奖励基金计划、破除激励对象只能参加一期激励计划的局限、更好的进行业绩的确立以及考核评价体系的完善，使得这个激励计划能够发挥长期的作用。
参考文献（略）
