5.1.1 保证薪酬制度的内部公平.................................. 43
5.1.2 保证薪酬制度的外部竞争力............................. 44
5 汝丰焦化公司员工流失解决方案
5.1 优化薪酬福利制度
从前面章节的原因分析中不难看出，产生离职意向的员工大多数是对目前的薪酬福利待遇不满意。因此为了降低员工流失率，汝丰焦化需根据目前的企业效益提升员工薪酬水平，特别是生产一线员工的工资待遇和福利水平。具体来讲，可从保证薪酬内部公平、保证薪酬外部竞争和增加多种福利项目三个方面入手。
5.1.1 保证薪酬制度的内部公平
古人言，不患寡而患不均。由此可以看出从古至今人们对于公平性的重视程度。内部公平性是汝丰焦化在优化薪酬制度时所必须遵循的重要原则之一。汝丰焦化在内部薪酬公平性上也存在许多不完善的地方，例如：部门间工资差异明显，新老员工工资差异明显，下属员工工资超越上级领导，这些现象无疑会增加员工的不公平感，有时员工对公平的重视程度甚至超过工资水平的高低，薪酬设计公平与否直接关系员工工作积极性，严重的不公甚至导致员工产生离职意向。汝丰焦化可以从以下两点做好内部公平，其一，合理宣传企业公平观，汝丰焦化的人力资源管理部门要加强引导员工的公平观，引导员工树立合理的评价标准，建立内部一致的薪酬公平观念，减少员工对于内部薪酬产生不公平感。其二，按照职级确定薪酬。汝丰焦化要通过制定相关的规章制度、薪酬管理手册进一步明确薪酬标准，依据员工的个人能力，合理划分其职业等级水平，从而根据工作等级水平确定基本工资。此外，等级评定应采用动态管理，包括对工作质量、员工技术水平、工作态度和工作效率进行综合评价，按期进行评定。其次，根据贡献度确定薪酬。根据对岗位工作是否有管理和施工创新，实行同工不同酬，来改进工资结构、等级和水平，最终建立合理性的薪资体系，增加员工的满意度，从而有效降低汝丰焦化员工流失率。
在民营企业中，薪酬的公平性往往是造成员工流失的一个重要原因，所以汝丰焦化要在薪酬管理中，避免员工对汝丰焦化薪酬产生不公感。如果薪酬设计合理公平，员工会认为自己的劳动付出得到了合理回报，这样必定会提升员工对工作的满意度，同时也会产生正面激励作用，有助于企业效益提升。反之会使员工对工作产生懈怠情绪，降低工作效率，员工会认为自己的劳动没有得到合理的回报，这会降低员工对工作的满意度，从而直接影响企业经济效益的提升。
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6 结论和展望
6.1 结论
本文通过发放调查问卷和走访调查的方式，在研究了大量相关文献的基础上，并对国内外成熟的研究成果借鉴吸收，并根据汝丰焦化目前员工流失的现状，对汝丰焦化公司员工流失原因进行深层剖析，经过一系列的研究分析，找出汝丰焦化员工流失的主要原因，并将员工流失原因归纳为个人因素、组织因素和外部环境因素三类。其中组织因素是主要因素。并据此提出一系列的解决方案；最后，根据汝丰焦化公司的实际情况，提出了一系列的缓解员工流失的解决办法。研究结论包括：优化薪酬福利制度，包括保证薪酬制度的内部公平和外部竞争性，在此基础上增加多种福利项目；员工在薪酬待遇提升改善后，员工的满意度也必然会增加，从而使员工增强对企业的归属感；完善绩效考核制度，包括优化绩效考核指标、加强绩效沟通、全面运用绩效考核结果、构建绩效考核申诉机制等措施；绩效考核的实施，不仅促进员工职业发展能力，也可以提升企业的管理职能，使企业的管理职能更趋完善；建立多元化激励制度 ，包括物质和精神激励，另外为员工提供职业发展规划、营造良好工作氛围和鼓励员工参与企业决策等措施；在物质激励和精神激励的相互作用下，员工的积极性被充分调动，不仅可以使一个发挥自身潜能，也可以激发员工工作积极性；对员工给予职业发展规划，使企业的发展与员工个人的成长相融合，可以起到积极的作用；并鼓励员工积极参与企业管理决策，可以促使员工更加积极工作；满足员工培训需求，对员工的培训需求要尽量满足，可以很大程度上提高企业收益，对于员工素质普遍不是很高的中小企业更具有重要意义；营造良好的工作环境，良好的工作环境可以使全体员工产生更高的工作效率，创造更大的经济效益；加强企业文化建设，优秀的企业文化，不仅可以吸引更多的客户和提升自身竞争力，而且对企业员工有很强的凝聚力；
参考文献（略）
