第一节 VG 股份公司概况 ..................................... 17
第二节 VG 公司实施股权激励的内外部动因 ................................... 17
第四章 VG 公司股权激励优化方案设计 ..................... 27
第一节 VG 公司战略目标的确定 .......................... 27
一、 VG 公司战略分析 .................................. 27
二、 基于管理熵模型考核管理效率 .................... 31
第五章 结论与展望 ...................................... 55
第一节 研究结论................................. 55
第二节 未来展望............................... 56
第四章 VG 公司股权激励优化方案设计
第一节 VG 公司战略目标的确定
企业发展战略规划是企业发展纲领，明确企业的业务发展及其拓展领域，指导企业进行各项资源高效配置，明确细化企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划切忌“拉横幅，喊口号”，如果没有细化并明确的行动纲领，就不能对企业经营行为进行有效的指导。如果对经营行为不能形成有效的指导，那么股权激励的业绩目标就偏重于短期行为，这对企业健康发展是不利的。所以在制订股权激励计划之前，须明确战略规划，即：指明长期方向，明晰短期目标，微观上确定各职能部门的工作发展方向。
一、 VG 公司战略分析
我们首先用战略地位和行动评估矩阵（SPACE）模型来分析 VG 公司现阶段的内外环境及总体态势，再用企业内在价值链分析方法，分析企业内部各管理要素的基本情况。
1、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）分析模型，通过对外部经济环境、产业实力、竞争优势及财务实力四个方面的要素分析，来认清企业现阶段的内外环境及发展态势。
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第五章 结论与展望
第一节 研究结论
本文以一家非上市民营科技型中小企业 VG 股份公司做为研究对象，从其暂停实施的股权激励方案着手，全面分析该公司实施股权激励的内外动因，发现VG 公司正值股权激励的最优时期，但原激励方案无法施行的原因如下：
1、缺乏公司长期战略规划。公司的战略是企业发展的指路标。VG 公司之前过于模糊的战略规划，产业发展方向不够明朗，人才培养储备严重不足，被激励对象对企业发展深感迷茫。
2、内部治理不健全。VG 公司未形成良好的治理结构和其组织架构不清晰、权责不明有很大关联关系，高级管理人员常常越级混杂处理问题，严重影响员工执行力，被激励对象感觉工作开展困难，效率低下。
3、缺乏科学的考核体系，方案中行权条件过高。VG 公司之前的考核体系一直以业务指为核心，薪酬绩效过于偏向销售部门，其他部门的绩效考核形同虚设。但是本次激励方案中却对被激励对象平均分配股权，行权不分贡献主次、不顾表现优劣，吃大锅饭。随着企业规模增长，市场竞争压力增大，管理内耗增多，被激励对象对过高的行权条件信心不足。
4、企业文化需要改善。做为科技型中小企业，VG 公司文化相对宽松，但是缺乏统一的思想和民主的氛围。原股权激励方案实施过程中，大股东并没有和被激励对象进行过任何激励需求和激励方案的沟通，被激励对象感到没有被尊重，拒绝接受原激励方案。
在分析原方案实施失败的原因后，本文有针对性的改进原股权激励方案存在的问题：分析战略，核定每年的考核目标；理清组织架构，确定激励对象；基于管理熵建立管理效率模型，反映出企业各要素管理效率问题，为各管理功能的改进提供科学依据；基于各激励对象的考核维度建立用熵值法计算权重的综合工作绩效模型。在解决问题建立模型的过程中，本文尽可能的做到指标动态化，同时尽可能实现系统模型化。
参考文献（略）
