第 5 章 JF 公司人力资源绩效管理改进的实施与保障
5.1 JF 公司人力资源绩效管理改进方案的实施
5.1.1 加强绩效管理过程中的信息流通与反馈
在现如今的企业管理中，一般来说企业和员工的关系是相互联系，相互制约的，很多企业的员工都会将公司的绩效管理视为对自己工作的一种约束，或是束缚，让他们感觉到很不舒服，因此也没有足够的动力去表现自己。在旅游企业发展的当下，JF 公司这样的情况是十分突出的。JF 公司的管理者应当认清当前发展的新形势，在制定科学有效的绩效管理体系时，需要时刻为员工着想，多与员工进行沟通与交流，了解员工的内心所想，祛除员工的消极工作情绪，正确发挥绩效管理的作用，让员工把公司当做自己的家，全心全意为公司服务。当然，我们也应当注意到，在公司绩效管理的过程中，需要及时保持同员工的信息交流，根据每个员工绩效考核的情况，对员工的绩效表现给予数据化评估，从而保证员工工作积极性的提高。
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结论
人力资源作为企业的核心资源，对促进企业发展发挥着越来越重要的作用，而人力资源绩效管理也成为当下企业管理的核心内容。本文站在企业的角度，对 JF 公司人力资源绩效管理现状进行了深入的分析和研究，以相关绩效管理理论为基础，全面分析了 JF 公司人力资源绩效管理的现状、存在问题及原因，并充分利用先进绩效管理方法针对现存问题提出了改进方案。本文的具体成果包括如下方面：
（1）完善了人力资源绩效管理体系。本文提出建立人力资源绩效管理领导小组，
进一步完善了组织体系，全面增强了公司上下对人力资源绩效管理工作的认识和参与度，形成了全公司上下联动的新格局，为人力资源绩效管理工作开展营造了良好的氛围。
（2）完善了绩效指标设置。本文提出通过公司战略分析量化项目，并由此提出绩效指标的思路，解决了 JF 公司现存绩效指标与公司战略脱节的问题，并确保员工清楚知悉公司战略，进一步明确努力方向。同时，创造性的将 KPI 与 OKR 方法进行结合，最大限度发挥出人力资源优势。
（3）加强了绩效沟通与反馈。本文着重改进了绩效沟通与反馈环节，将绩效沟通贯彻绩效管理全过程，赢得员工对绩效管理工作的理解和支持，确保员工准确了解公司意图和战略目标。同时，对发现的问题能够及时予以解决，保障绩效管理工作顺利开展。
（4）加强了结果运用。本文对绩效结果运用进行改进，将其与薪酬福利和职位晋升进行了结合，充分发挥出绩效管理的导向作用，激发员工参与绩效管理的热情，增强员工的认可度，并积极投身绩效管理工作中，进一步优化公司各项工作，推动公司发展。
参考文献（略）
