第五章 基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造思路 ··························32
5.1 人力资源管理为战略服务 ······························· 32
5.2 明确人力资源管理定位和职能····························· 33
5.3 梳理人力资源管理流程 ······························ 34
第六章 基于“三支柱”模型的人力资源管理组织再造实施
6.1 构建共享服务平台
盛德基业人力资源共享服务平台的原则是：最强大的企业价值创造，最高效的企业基本需求满足。该平台建立后，首先可以解放一部分专业人力资源管理人员生产力，不再总是以“救火队员”的身份处理日常的人力资源行政类管理事务，能将更多的精力放到支持业务的方向去，极大的提升人力资源管理工作效率；其次，共享服务平台作为盛德基业人力资源基础数据的出入端，能为员工客户提供最及时和专业的人力资源行政服务，也能为人力资源管理组织提供更为具体和专业的各类企业人力资源管理数据；第三，对于共享服务平台管理人员来说，对企业一手信息的掌握是比较充分的，长期的人力资源管理行政类工作，也使其工作技能能有极大的提高，利于该平台人员的专业发展。
6.1.1 共享服务平台定位与职责
1、共享服务平台定位
共享服务平台是盛德基业 HR 部门的基础服务中心，集各项 HR 行政工作于一体，按业务类别及人力资源模块设定不同的岗位，员工可到不同的岗位去咨询、办理相应的人力资源业务。
2、共享服务平台的职能
共享服务平台主要是针对改进基础人力资源管理行政类工作效率而搭建的平台。主要处理的业务集中在以下几个方面：首先,员工从入职到离职期间，公司规定的各类手续的办理；其次，涉及员工切身利益的月度工资核发、社保以及公积金的缴纳管理；第三，员工档案管理；第四，按要求及时向管理层及其他平台提供人力资源全面预算数据，并按要求出具月度数据分析；第五，向业务支持平台和专家管理平台交付基础的、完善的信息数据。同时，也完全按照专家管理平台发布的管理制度以及操作规范向共享服务平台的“客户”提供服务。
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第七章 结论
当今社会网络和信息化不断发展，人们对于管理的创新层出不穷。人力资源管理成为企业管理的重要活动之一，人才作为企业经营活动中的一项重要资源，其重要性越来越凸显。因此，创建一个有效的人力资源管理组织对企业的战略目标达成就有了特别重要的意义。在战略人力资源管理的前提下，人力资源管理首先要服务于企业战略，但是它又要服务于企业内的所有员工，服务于公司的业务，影响力既大又广，因此必须进行精心设计人力资源管理组织，才能使得人力资源管理能充分发挥它的作用。本论文根据盛德基业企业、战略及人力资源管理组织现状，基于“三支柱”模型，通过对其人力资源管理组织的详细分析，得出依据“三支柱”模型进行组织再造的可行性和必然性，并将组织再造后的信息系统、流程管理等纳入人力资源管理组织再造，使人力资源管理更为系统地服务企业战略。文章的主要工作总结如下：
1.本论文概括了所要研究课题的背景和意义、研究现状、研究方法和创新点，阐述了文章的主要研究思路和内容，指出在企业战略发展过程中，人力资源管理起着重要的保障作用。
2.介绍组织设计、组织再造和战略人力资源管理理论，将企业的人力资源管理与组织再造相结合，引出并介绍了本论文研究的重要理论基础，即“三支柱”模型理论，奠定了本文的理论基础。
3.对盛德基业企业现状（包括企业简介和战略介绍）及人力资源管理组织现状（包括各层级人力资源管理职责、组织定位、组织结构及人员配置）进行了详细阐述及分析，指出人力资源管理组织必须与企业战略紧密集合，服务于公司战略，在战略的引领下，才能制定合理的人力资源资源组织再造方案。
4.本章重点针对盛德基业由于人力资源管理组织现状而引发的一系列组织设置、权责划分、审批流程及有效激励等方面的问题，并分析产生该问题的原因。进一步明确了单从人力资源管理职能模块进行优化已不能解决企业人力资源管理中存在的问题，随着职能和定位的变化，需要进行彻底变革，以适应企业的发展，即利用“三支柱”模型理论进行人力资源管理组织再造。
参考文献（略）
