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6 结论与展望
在广泛收集企业战略管理、人力资源管理等方面中外文献和相关资料的基础上，结合对 DL 现代农业有限公司实地走访，了解公司人力资源管理的现状及存在的问题，利用战略分析工具，系统分析了公司人力资源管理的内、外部环境因素，有针对性的制定了人力资源管理战略，并通过优化组织结构，加强人力资源配置、改善制度管理、营造企业文化等诸多方面提出解决的措施。
可能的创新之处有:
（1）研究视角的创新。现代农业历经数年发展，在乡村振兴背景下，人力资源管理的问题是现代农业企业面临的普遍问题。但相应的研究并不多见，成果甚少。从现代农业的视角开展对农业企业人力资源管理战略研究，提供问题解决思路，该视角的研究成果较为鲜见。
（2）研究内容的创新。现代农业企业的兴起和发展壮大对人力资源在农业领域的应用上提出了一系列的新要求。一是解决现代农业企业在人才供需上的矛盾，企业如何引进、留住优秀人才；二是如何完善相关制度，建立行之有效的人才保障机制。
通过对该课题的研究得出以下成果：
（1）论证了 DL 现代农业有限公司进行人力资源战略管理的必要性，有助于公司发现问题，解决问题，从而实现企业战略。表明在现代农业企业中，人力资源管理能够对企业造成实际影响，发挥重要作用，并最终有助于企业实现其发展战略。
（2）提出了现代农业企业在人力资源管理方面存在的实际困难和普遍问题，了解了问题产生的原因和分析了企业内、外部环境因素，为 DL 现代农业企业构建个性化人力资源管理战略规划，有效地配置企业人力资源提供帮助。
（3）人力资源战略管理对于管理人员提出了更高的要求，要求管理者不仅需要专业的管理知识，还应具备先进的管理理念，丰富的管理经验，并能够与企业文化、企业战略有机结合。
（4）建立了相应的保障和反馈机制，从制度层面加强了人力资源管理部门职责，完善了相关的管理要求和职能细则，为提高人力资源管理水平提供了思路和决策参考。
参考文献（略）
