3.1.2 组织结构................................... 20
第 4 章 ZL 公司 KPI 绩效管理方案优化设计......................................30
4.1 绩效管理优化方案的思路和战略准备......................................30
4.1.1 绩效管理优化方案的思路..................................... 30
4.1.2 绩效管理方案的战略准备.............................. 31
第 5 章 实施计划与保障措施........................................53
5.1 实施计划.................................53
5.1.1 绩效管理新方案实施前的宣传与培训........................... 53
5.1.2 新方案试运行阶段................................ 54
第 5 章 实施计划与保障措施
5.1 实施计划
绩效管理体系实施的关键是确定各部门及各个岗位的工作职责，以便建立完善的管理体系。绩效管理体系是一项自上而下的活动，在绩效管理体系实施的整个过程中，需要公司全体员工的配合与支持，而最开始先要得到公司核心管理层和各个部门主管的支持，同时需要绩效管理小组在过程中密切结合公司实际情况，不断听取意见和建议，使绩效管理新方案能够顺利推行。
绩效管理体系计划实施的核心是明确各部门的工作职责，建立健全管理体系，并在实施过程中，获得公司核心管理的支持和各部门负责人的推动。因为这是一项自上而下的活动，所以需要公司所有员工的合作和支持。 绩效管理团队需要在整个过程中紧密结合公司的实际情况，不断听取意见和建议，以便新的绩效管理计划能够顺利实施。
........................
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
ZL 机电工程公司绩效管理体系的建立，对公司的可持续发展具有重要意义。绩效管理是企业人力资源战略的重要一环，实现绩效考核目标是公司实现总体发展战略目标的前提。在激烈竞争环境中，企业必须有效开发和利用人力资源，构建核心竞争力。保持员工高水平的工作积极性和创造力，增强员工的归属感，是公司永续经营的关键。本文通过对 ZL 机电工程公司绩效管理制度现状的调查分析，找出了公司现行绩效管理制度中存在的诸多问题以及问题产生的原因。由此，经过对公司的绩效管理体系进行了优化设计，提出了能够确保绩效管理方案能够顺利得以实施的一系列保障措施。
通过对 ZL 机电工程公司绩效管理体系的研究，本文得出了以下几点结论：
（1）根据 ZL 机电工程公司组织机构和人力资源状况，通过问卷调查的方式找出公司目前存在的绩效管理与公司战略目标脱节、关键绩效考核指标设置不明确、绩效管理流程建设不完整以及绩效考核结果缺乏反馈与面谈机制等问题，并分析出了导致这些问题产生的原因。
（2）结合公司目前存在的问题，设计出优化方案，从公司的发展战略分析，找出 ZL 机电工程公司的关键成功因素，并采用 KPI 作为绩效管理的工具，对公司进行自上到下，公司到部门到员工逐级分解，分别设置各级的关键绩效指标，重构绩效考核评价标准和评分分值计算，得出优化后的绩效管理方案。优化的绩效管理方案，无论是绩效管理流程，亦或是具体考核评价指标，都能提升 ZL 机电工程公司绩效管理的能力。首先，公司人员素质能通过绩效考核的实施得以提高，员工的业务水平才能有整体的提升；各部门的绩效及综合能力也会提高；随之，公司整体的绩效也会得到大力的改善和加强。绩效管理改进的过程逐步实现公司战略目标的过程。
（3）根据 ZL 机电工程公司的实际情况，本文提出了相应的绩效管理计划实施方案和保障措施，从绩效管理新方案实施前的宣传推广与培训，到新方案试运行阶段，然后一步一步地进入新方案的正式运行。同时该绩效管理在高层核心领导和人力资源部门的支持下，以及公司原有的良好的企业文化氛围，进一步保障了绩效管理新方案能够顺利实施。
参考文献（略）
