本文以 YL 烟草物流分公司为研究对象，对国内外激励理论和激励方案作用模型进行了详细的阐述，用理论来指导实践，结合物流分公司人力资源现状，分析了该公司现行激励方案存在的问题及问题产生的深层次原因。针对问题设计完善了科学适用的 YL烟草物流分公司员工激励方案体系，并提出激励方案实施的保障措施。本文的主要结论如下：
一是通过对 YL 烟草物流分公司用工形式、岗位层次、学历层次和职业技术层次的等人力资源现状的分析，认为物流分公司人力资源呈现出高学历、高技术人才极其匮乏，用人机制缺乏活力的复杂现状。
二是通过对物流分公司现行激励制度的深入分析，认为物流分公司现有激励方案存在薪酬制度不合理、绩效考核不科学、培训制度不合理、员工任用机制僵化、忽视精神激励等问题，而这些问题的产生是由企业体制限制、人力资源管理制度不健全和领导层对激励的认识不到位等多方面员工共同造成的。
三是针对物流分公司现有激励方案存在的问题和问题产生的深层次原因，本文提出应该从物质激励和精神激励两个层面来完事物流分公司的激励方案，并设计了符合该公司实际的公平的薪酬激励体系、科学的绩效考核体系、全员培训激励方案、拓宽员工职业发展建议和强化企业文化激励措施等五个方面的具体激励方案。
参考文献（略）
