浅谈K公司外包服务利弊问题
摘要
随着经济的发展，企业间竞争不断加剧，为了提高在市场上的竞争力，各企业应当想方设法减少成本，以增加利润空间。人力资源外包能够减少企业在人力资源管理方面的成本，文中以K公司为案例，分析了该公司面对的困境，指出了人力资源外包对于K公司发展的意义。K公司的发展举步维艰，这是该公司为改善自身处境应做出的必然选择。本文将K公司作为具体的研究对象，通过对K公司的人力资源外包的概念为切入点，分析了K公司人力资源外包的利弊，并针对其存在的不足，提出了具体的改进措施和建议。
关键词：人力资源；外包服务；优势；劣势
On the Advantages and Disadvantages of Outsourcing Service of Company
ABSTRACT
With the development of the economy, competition among enterprises is increasing, in order to improve the competitiveness of the market, enterprises should find ways to reduce costs to increase profit margins. Human resource outsourcing can reduce the cost of human resources management. The paper analyzes the dilemma faced by K Company in the case of K Company, and points out the significance of human resource outsourcing to K company development. K company's development is difficult, this is the company to improve their own situation should make the inevitable choice. In this paper, the company K as a specific research object, through the K company's concept of human resources outsourcing as the starting point, the analysis of the advantages and disadvantages of K's human resources outsourcing, and for its shortcomings, put forward specific improvement measures and recommendations.
Keywords: human resources; outsourcing services; advantages; disadvantages
目录
毕业论文声明 I
摘要 II
ABSTRACT III
第一章 人力资源外包的概述 1
1.1人力资源外包的涵义 1
1.2人力资源外包的类型 1
第二章 K公司人力资源外服务的优势方面 2
2.1强化K公司的核心竞争力 2
2.2降低和控制成本，节约资金 2
2.3解决人才短缺的现象 3
第三章 K公司人力资源外服务的弊端所在 4
3.1传统的管理观念对外包服务有偏见 4
3.2人力资源外包服务单一 4
3.3外包商的信用风险 5
第四章 K公司人力资源外包的管理策略 6
4.1转变观念,重视外包服务 6
4.2加强自身管理体系的建设工作 6
4.3建立有效的信用保障机制 7
结论 8
参考文献 9
第一章 人力资源外包的概述
1.1人力资源外包的涵义
一个公司将本公司的人力资源管理工作外包出去，由其他公司进行专门管理，这就叫做人力资源外包，简称HRO。人力资源外包将人力资源管理工作交给专业公司来执行，这能够减轻公司在管理上的负担，使得公司能将更多精力投入到具有创造性的工作中去，进而增加企业效率。这些有关人力资源管理的工作包括人力资源总体规划、薪资制度设计、培训方案、员工关系、企业文化等等，这些职能不一定要由本公司来执行，也可以利用组织外部资源，将这些工作外包出去，公司只起到监督作用。对人力资源外包善加利用，可以提高企业在人资管理上的整体水平，从而有益于企业的整体发展。
1.2人力资源外包的类型
目前，存在三种人力资源外包的形式，分析如下：
第一种是公司购进人力资源管理的专业人员服务，这被称为是人力资源事务性业务外包，目前这种外包形式是被企业运用得最多的形式。
第二种是公司将整体的人力资源战略规划的工作交由其他组织承担，主要包括人力招聘与保留计划的制订等，整体工作难度较大，其中存在的风险也更高，这种外包形式被称为是战略相关性业务外包。
第三种是公司将与人力资源管理有关的全部业务都外包给外部组织，由其他公司负责管理本公司人力资源方面的一切，由于人力资源管理对一个企业的运营意义重大，这种外包形式对承担外包业务的公司专业性要求很高。
第二章 K公司人力资源外服务的优势方面
2.1强化K公司的核心竞争力
结论
人力资源管理是一项繁琐而细致的工作，因此企业可以选择将人力资源管理工作外包，以减轻企业的管理负担，让企业得以将更多的精力投入到具有创造性的工作中去。K公司目前在发展上遭遇瓶颈，人力资源外包有助于改善这一问题。人力资源外包能够强化公司核心竞争力，降低和控制成本，改善人才短缺现象，能够产生不同层次的正面影响。目前存在的一些问题使得K公司在选择外包业务时犹豫不决，这些问题包括传统的管理观念存在局限，外包服务单一，整体外包服务市场良莠不齐，外包商信用令人担忧等。总体来说，K公司应当克服各种阻碍，积极地做出人力资源管理职能外包的选择。K公司只有转变观念,重视外包服务；加强自身管理体系的建设工作；建立有效的信用保障机制，才能够充分发挥人力资源外包服务的优势，促进K公司的发展。
