【内容摘要】在我国，随着改革开放战略的不断深入和发展，民营企业得到了迅速发展，其中尤其是中小民营企业更如雨后春笋般涌现出来。这其中不乏成功的企业，但同时不容忽视的是更多的民营企业在发展中逐渐走向了衰亡。其中的原因包括很多方面，而人力资源的管理问题就是其中重要因素之一。中小民营企业的发展过程中，一般都要经历创业、发展、规模化和持续成长几个阶段，而人力资源管理问题始终贯穿其中。企业创建之初，企业人员构成往往是由股东或志同道合的几个人组成，这一时期的主要任务是创业；当企业走向发展阶段时，企业原有的人事格局不能满足企业发展的需要，人力资源管理问题就摆在了重要的位置上；而当企业步入规模化和持续成长阶段，更是需要科学的，系统性的人力资源管理体制。本文就中小民营企业发展过程中，存在的人力资源管理方面的现状、问题及对策展开论述，突出了人力资源管理在企业发展中的重要作用。
1.人力资源管理概述
人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才录用、培养、使用和管理机制。民营企业作为非公有制经济主体，在我国经济发展中具有重要的作用。由于这些企业在创业时往往注重的是技术和市场，忽视了科学规范的管理，在企业成长到一定规模之后，管理中的矛盾，特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。随着人类社会进入以知识为主宰的新经济时代，企业间的竞争更多体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上，这实质上就要看与“人的管理”有关的企业人力资源管理职能和能力。
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