其次，采取多种形式联合经营有利于提高转型效率。委托管理为新开酒店提供管理经验，把控管理水平与服务质量；特许经营减少公司资本投入，快速提高市场份额；产权并购使华住完成向高端市场布局的目标，完善了华住酒店的品牌结构；此外，推出直营平台能减轻对OTA的依赖，降低销售成本。
再次，转型轻资产运营模式可以增强企业应对突发事件的灵活性。从华住酒店的轻资产运营模式实施结果来看，较低的固定资产占比降低了经营压力，降低公共突发事件期间的经营风险，完整的管理运营体系为企业在公共突发事件影响中快速恢复。
最后，华住酒店在实施轻资产运营模式过程中存在不足之处。其一，从资产运营效率来看，随着酒店规模不断扩大，资源整合的难度也越来越大，这对资产运营效率造成了一定程度的影响；其二，从经营杠杆来看，并购过程中风险难免，华住酒店高速扩张所引发的长期偿债指标居高不下。
参考文献（略）
