6 结论及展望
6.1 结论
本文主要围绕成本风险管理而展开相关研究,研究以主题酒店项目为例进行分析,从项目的开发一直到运营这整个全寿命周期过程中项目的风险成本管理遇到的问题为主要研究对象。通过采用有效的管理方法对其进行深入了解和研究,从而得到了有关成本风险因素管理的相关结论。希望通过本次研究的成本风险管理对项目的影响,能让大家都对成本风险管理予以重视,也同样希望此次研究能对后续的同类型研究提供可参考的意见。经过本次研究得到以下结论:
(1) 项目成本风险分析可以通过层次分析和物元可拓理论或者有关的数据模型对项目做全寿命周期的风险成本因素的定性与定量分析,能直观的判断项目的可投资性和发展性。也对项目在实际开展的每个阶段中成本风险因素管理起到指导作用。
(2) 因主题酒店成本风险管理现有资料中可参考的的并不多,但是主题酒店将会是市场开发的主要项目,所以在主题酒店建设过程中建立一套完成并且系统完善的成本风险管理系统是很有必要的。一套完善的成本风险管理系统能够及时、明确的体现项目在建设过程中出现的风险,并及时的对风险因素予以规避、转移及应对,使得项目成本目标得以保证,项目顺利进行。此次案例的研究为主题酒店建设构建全寿命周期成本风险管理系统提供了参考。
(3) 成本风险因素的关注点。虽然根据研究表明项目建设阶段从成本费用来说是占比最大的,涉及的风险因素种类和类别是最多的,但是经过研究发现现有的合同管理制度对项目指导性很强,项目在建设阶段的合同管理做得还是很好的。经过本次研究发现项目前期和项目运营期的成本风险等级较高,而对于项目全寿命周期的成本风险管理也是具有相同重要意义,同样需要关注的。但人们在成本风险管理中往往会对这两个阶段有所忽视,本次研究通过研究项目整个寿命周期的成本风险因素,经过定量定性分析与实际情况的研究均表明了成本风险管理的每个阶段都是很重要的。
参考文献(略)