（1）充分运用GJB9001C管理体系和项目管理理论及方法，通过A公司液压油车项目管理案例，详细分析了A公司在液压油车项目研发过程中存在的问题及其原因，表现在如下几个方面：客户需求识别不明确、设计过程未对潜在失效模式进行风险、图纸版本错误导致产品质量问题、项目进度计划与项目质量冲突，产品部件交付节点及质量问题、产品质量意识淡薄、缺少绩效考核奖惩机制等，充分发现问题，才能为更好地解决问题做好铺垫。
（2）针对液压油车项目管理的不足，为构建A公司项目全寿命周期管理体系，提供切实可行的措施和建议。结合GJB9001C管理体系和全寿命周期管理理论，提出项目质量控制评分标准，又根据质量控制理论对项目风险进行把控，将项目全寿命周期分为设计、研制、生产、使用等四个阶段，并针对各阶段提出了解决措施，最后提出了五个构建管理体系的保障措施，分别为：组织、制度、人员、资源、企业文化保障。
参考文献（略）
