(2)借助平衡计分卡和目标管理理论，将污水处理厂战略目标划分为服务质量、管理水平、运行成本和安全生产四个准则层，再对四个准则层进一步分解为执行层和指标层，最终得到四级城镇污水处理厂绩效评价体系，分别为目标层1个，准则层4个，执行层14个，指标层40个。使用层次分析法构建两两判断矩阵，邀请专家为四级绩效评价指标体系依次赋予权重。根据财政部、住建部、生态环境保护部门的公开文件和各地政府出台的污水处理厂评价细则，整理归纳出绩效指标的评分标准。
参考文献（略）
(2)借助平衡计分卡和目标管理理论，将污水处理厂战略目标划分为服务质量、管理水平、运行成本和安全生产四个准则层，再对四个准则层进一步分解为执行层和指标层，最终得到四级城镇污水处理厂绩效评价体系，分别为目标层1个，准则层4个，执行层14个，指标层40个。使用层次分析法构建两两判断矩阵，邀请专家为四级绩效评价指标体系依次赋予权重。根据财政部、住建部、生态环境保护部门的公开文件和各地政府出台的污水处理厂评价细则，整理归纳出绩效指标的评分标准。
参考文献（略）
