6. 结论与不足
6.1 本文研究的结论
伴随着社会发展越来越快，国家对高校预算管理的要求也越来高，高校也需要对自身有更高的要求。高校需要将每一份资金都花在刀刃上，这就对了高校财务管理有着很高的要求，而财务管理中，预算管理是其中重要的组成部分，完善的预算管理制度能够让高校更好进行财务管理。预算管理是财务管理的核心，高校面临着如何高效、精准的分配资源，成功发展的问题，而健全的预算管理制度能够帮助高校更合理的分配资源、更高效的利用资金来发展。本文以XAAI学院为例，在查阅了相关的文献、论文的基础上，参考了国内外研究撑过，使用文献分析法、案例分析法、数据分析法等方法来对XAAI学院预算管理的情况进行分析和研究。首先，本文对高校预算管理方面内容及相关理论进行了描述，再结合国内外研究的现状，为之后的研究打下了基础；其次，本文介绍了XAAI学院的基本情况、组织结构和财务情况，之后在预算编制、预算执行、预算控制、预算绩效管理等方面进行了详细的叙述，并由此发现了XAAI学院在预算管理方面在预算编制、执行、控制、绩效管理方面存在的问题；然后，针对XAAI学院存在的问题，提出了优化对策的方案，这一方案包括了优化原则、预算编制、预算执行、预算控制、预算调整、绩效管理及其他方面的优化对策；最后，XAAI学院在进行了预算管理制度优化后，本文对优化对策产生的效果进行了一定程度的预测，并提出了保证这些优化对策成功实行的措施。
(1)本文从预算编制、执行、控制、绩效管理等方面，对XAAI学院的预算管理制度进行了分析。从XAAI学院内部及网上收集到的关于学校的预决算的数据，根据这些数据描述了近三年XAAI学院预决算收入和支出的情况，了解了目前XAAI学院预算管理更方面的情况。
(2)XAAI学院在预算编制方法上、预算执行上、预算管路控制上、绩效管理上存在不少的问题。XAAI学院的预算管理存在诸多问题，其中预算编制方法不适用于本校的具体情况，不能编制出适合本校情况的计划；预算执行和控制力度不足，过程缺乏监管，不饿能把保证预算管理工作执行按照计划进行；预算调整缺乏具体、详细的流程，部门调整时间与学校不符，容易造成不能及时调整的问题；预算绩效管理缺乏明确、细致的绩效标准，不能反应学校预算管理的情况，没有有效的奖惩制度，不能将预算工作执行情况与员工个人利益相联系；存在员工专业素养不足、各部门之间不能协调合作的问题等。
(3)对XAAI学院预算管理中存在的问题提出了优化对策。改变预算编制的方法，建立健全的预算管理控制制度，加强对高校全体员工预算管理意识的培养，完善预算调整的各项流程，对金额进行划分，充分划清责任与权力，建立完善的预算管理绩效评价体系，增加预算管理工作人手的投入，加强对预算工作人员预算管理的培养。
参考文献（略）
