5.1 描述性统计分析 ································ 42
5.2 相关性分析 ······························ 43
第五章 实证检验
5.1 描述性统计分析
表5-1对本研究中的各变量进行描述性统计分析，各变量的年度区间为2008-2017，对连续型变量进行1%和99%分位数的缩尾处理，经过剔除极端值和缺失值后共计10560个观测值，数据四舍五入后保留至小数点后三位。对以下变量：战略变革（SC）、TMT开放性（TMTop）、创新注意力（INN）、环境动态性（ED）、企业规模（Size）、成立年限（FirmAge）、上市年限（ListAge）、董事会规模（Board）、管理层持股比例（Mshare）、股权集中度（Top1）、净资产收益率（ROE）、独立董事比例（Indep）、企业成长能力（Growth）、企业性质（SOE）、两职合一（Dual）进行描述性统计分析的结果如表5-1所示。
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
本文以2008-2017年沪深A股上市企业为样本，结合高层梯队理论与注意力基础观研究TMT开放性与企业战略变革的影响及作用机制。根据实证分析结果得出以下结论：
第一，TMT开放性正向影响企业战略变革。TMT开放性可以促进企业在面对外部环境变化时的战略调整能力。首先，TMT开放性能够促进团队内部多样性和灵活性，从而在战略决策过程中提供更为广泛的选择和创新思路。其次，开放性的TMT成员还能够增强团队内部的协同性和沟通效率，促进团队成员之间的互动和知识共享。最后，TMT开放性还能够提高企业学习和自适应能力，在市场环境变化较快的情况下更容易调整和适应企业战略。
第二，创新注意力正向影响企业战略变革。创新注意力能够帮助企业识别和开发新的商业机会，从而推动企业战略变革。创新注意力包括关注市场变化、敏锐洞察未来趋势、积极尝试新产品或服务等方面，这些特征能够促使企业更好地适应市场变化和技术发展，创新注意力能够帮助企业更好地预测未来发展趋势、识别机遇和风险，并开发新产品和服务，从而使企业在不断变化的市场环境中更容易进行战略调整和变革。
第三，创新注意力在TMT开放性与企业战略变革的关系中具有中介作用。TMT开放性能够促进团队成员的创新注意力，从而增强企业的创新能力和适应能力，推动企业战略变革。TMT在对外部环境和创新机会的感知和理解方面具有差异性，这种差异性反映在其战略变革决策中。因此，TMT的注意力、认知水平和思维习惯等都会影响他们对于外部变化和创新机遇的把握能力，进而影响他们的战略变革决策制定和执行过程。
第四，环境动态性对创新注意力与企业战略变革的关系具有调节作用，创新注意力和战略变革之间的正相关关系因环境动态性而加强。在动态环境中，市场需求、技术变革等外部环境因素更加不稳定，企业必须及时调整其策略以满足变化的需求。此时，创新能力成为了企业成功应对环境变化的重要因素，而创新注意力则是创新能力的前提和关键驱动力。
参考文献（略）
