本文是一篇管理论文，本文以电力工程项目物资管理为研究对象，从自身工作中的实际体验出发，首先阐明物资管理在现代电力工程项目建设中的重要性，并结合宏观环境说明研究电力项目物资供应管理的必要性和重要性，进而基于HZ电力公司电力工程项目物资管理实践，构建评价模型进行评价分析存在问题和原因，以流程整理和重点环节改进的方式对其物资供应全过程管理进行研究。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
随着经济不断发展，电力工程项目的数量和规模也不断增加。而电力工程项目所用到的物资数量也越来越大，涉及的领域也越来越广。在这样的背景下，电力工程的自动化和科技化水平要求越来越高、环境因素需要考虑的因素也越发迫切、电力工程管理的现代化以及智慧化发展已经成为当下必须思考的课题。
电力工程项目物资全过程管理和评价，主要是指对电力工程项目所用到的物资，从采购、运输、储存、使用，到报废或者归还等整个过程进行全面管理和评价，着重考虑到目前电力工程项目物资管理中存在的问题，需要加强对其全过程进行管理和评价，以提高电力工程项目物资管理的效率和质量。
电力工程项目物资管理中往往存在着采购环节较为滞后的问题。一些电力工程项目物资采购时会出现时间安排不当、品种选择不合理、价格过高等问题，导致采购过程非常复杂。在物资运输过程中，有可能会出现物资损坏、丢失或者不及时到达的问题，这些问题会直接影响到电力工程项目的进度和质量。在电力工程项目使用过程中，物资的使用效果和使用寿命将直接影响到项目的质量和成本。
因此，在电力工程项目物资管理中，及时规划和管理采购环节、加强对物资运输过程的管理和评价、对物资的使用情况进行全面的监管和评价，对于提高电力工程项目的质量和效益具有重要的意义。只有从采购、运输、使用等多个环节进行全面的、全过程的管理和评价，才能够保证电力工程项目物资的有效利用和高效运作。因此，电力工程项目物资全过程管理和评价的研究，对于推动电力工程项目健康发展和提高电力工程项目管理水平具有重要意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在物资管理领域，西方学者早期就开始进行研究，并建立了相对成熟的理论体系。近年来，国外发表的相关文献表明，物资管理领域的研究主要集中在库存管理、采购与供应管理等方面。这些研究涵盖了从理论层面到实践应用层面的多个方面，包括库存控制模型、采购战略和供应链管理等。
(1)库存管理与控制方面
ABC分类库存管理法在当代物资管理中被广泛应用。该方法源自帕累托曲线，经过多年的实践，已成功应用于制造业和工程建筑物资管理领域[1]。在1683年，Kraljic首次将组合管理理念运用于一个工程项目的物资管理中，以确保物资供应的稳定性和持续性。该方法取得了预期的成果，并引起了各界学者的关注和研究发展[2]。企业电子信息管理技术不断创新，企业资源管理计划（ERP）因其在信息化和系统化方面的应用而备受关注。该概念由Gartner Group公司于上世纪90年代提出，研发的软件在实际工作中得到了广泛应用。随着时间的推移，物资供给也逐渐朝信息化和系统化的方向发展，从而推动了ERP应用的不断深入，例如Tom和Westerlund通过结合实时管理系统，提出ERP的实时解决办法[3-4]；Robert和Miche则是基于供应链管理的视角分析了ERP的实际应用[5]。
近几年，信息化管理已趋于成熟，在工程项目物资管理的应用中也被较多的开发，M.Papoutsidaki等人、Antony等以及Gray等人就是基于现代信息以及互联网技术进行工程项目物资供应计划的制订以及过程物资管理的实施控制，并总结了实践经验，其研究主要挖掘了工程材料的数据，研究结果指出，利用机器学习和数据分析，可以在大型工程项目中针对复杂的物资供应问题给出有效的解决方案[6-8]。随着ERP等现代信息系统的广泛应用，物资供应领域的库存管理以及过程控制变得更具时效性。
第二章电力工程物资全过程管理相关理论
2.1物资管理相关理论
物资管理理论的发展可以追溯到20世纪初，当时主要是关注生产过程中原材料和零部件的采购、仓储和配送等方面的问题。随着工业化的加速和供应链逐渐延伸至全球范围，物资管理理论也不断发展和完善，当信息流和人力资金流自动化、智能化程度越来越高，物流已经成为供应链中唯一的实体内容。
2.1.1物资管理
物资管理是一个复杂的系统工程，需要从多方面进行综合管理和控制，以确保企业生产经营活动的持续稳定运行。物资管理是指对企业的原材料、半成品、成品等物料进行科学的管理和控制，以满足企业生产经营活动的需要，其内涵包括以下几个方面：包括根据生产计划制定物资需求计划，采购计划和库存计划等在内的物资计划管理；包括供应商选择、采购合同签订、采购费用管理等在内的物资采购管理；包括入库验收、入库登记、物资分类存放、安全保管等在内的物资入库管理包括领用申请、领用审批、领用出库和物资的监管和跟踪等；包括领用申请、领用审批、领用出库和物资的监管和跟踪等在内的物资领用管理；包括库存盘点、库存调拨、库存报废等在内的物资库存管理；通过信息技术手段建立物资管理系统，实现物资采购、入库、领用、库存等环节信息的高效管理，即信息化。本文主要探讨的是电力工程项目物资全过程供应管理及评价，因此后文中出现的物资管理主要指在电力工程建设中的物资供应计划、采购、使用以及储备等方面的管理。
2.2电力工程物资供应全过程管理的内涵与特点
电力工程具有规模大、投资大、风险因素复杂、社会效应广泛等典型特点，一般物资需求更为复杂，且对物资供应的及时性和准确性要求更高，本文主要探讨电力工程项目物资供应全过程管理及评价，这首先要明确梳理电力工程全过程管控以及电力工程特点的物资供应管理内涵。
2.2.1电力工程物资供应全过程管理
电力工程是一种目的性极强的建设项目，一般分为发电和电网两个基本类别。前者即是形成具有发电功能的固定资产，目的主要在于放大电力产能；而后者则是为了形成具备电能传输以及分配功能的输、变、配电的固定资产[47]。
其自身的特点决定了各类电力建设工程往往都是具有建造周期较长、投入巨大，受到环境的制约性较强，整体化很好以及与国民经济社会发展的水平相互联系紧密关联等鲜明的特点[48]。而在全过程管理理念下，物资成本就不能单单考虑物资本身的个人采购和储配价格，还需要考虑到环境、社会等因素影响而衍生的隐形成本[49]。除了成本是一个必要考虑因素之外，物资全过程管理的重点是保障质量，而从国内的实践情况来看，往往较多地重视经济成本的管理，而对其他方面都有所忽略，这也是我们需要向西方发达国家学习的一个方面。
第三章 HZ电力工程项目物资管理评价与分析—基于全过程管理的视角 .................. 21
3.1 HZ电力公司电力工程项目的简介 ......................... 21
3.2 评价内容及评价指标体系 ............................ 23
第四章 HZ电力公司电力工程项目物资管理存在的问题及原因分析 ........................... 38
4.1 HZ电力公司电力工程项目物资管理存在的问题 ....................... 38
4.1.1 管理效率不高 ............................... 38
4.1.2 计划变更频繁 ............................ 38
第五章 HZ电力公司电力工程项目物资管理的改进策略 .................. 43
5.1 物资供应全过程管理改进思路 ......................... 43
5.1.1 关键管理要素 ............................ 43
5.1.2 管理目标及改进思路 ................................. 44
第五章HZ电力公司电力工程项目物资管理的改进策略
5.1物资供应全过程管理改进思路
针对HZ电力公司在电力工程项目物资管理中的现存问题以及评价结果呈现，基于全过程管理理念、全面信息化技术支持，本文拟从关键管理要素的角度出发，以明确的管理目标为指引，设计HZ公司物资全过程管理的改进思路。
5.1.1关键管理要素
在供应链理念下，重视物资管理的主要目的是提升整条供应链的效率和收益，因此在具体业务的处理以及决策上面同样需要上升到全局视角，整体的管理思路首先就需要将传统的供求买卖关系向多边合作的战略合作关系发展和转变，并且实现链条上的信息共享。在这样的理念下，HZ公司物资供应全过程管理的关键要素就主要在于模式、业务以及智能化三个方面。
1.物力集约化管理模式
国家电网公司对物力集约化管理模式的推行已久，结合项目实例以及电力工程的特点来看，这种模式成功的关键主要在于协同以及全过程两个关键要素。
（1）各管理部门间协同
各个部门的有效协同对于有效提高一家企业的国际供应链经营总体管理效能，有着重要的战略决策性指导作用。所以，必须深刻明确各个部门的主体职责，明晰各关键环节的资金流转使用时限。
（2）全过程管理
物资的全寿命周期管理从内在要求、基础逻辑等多个方面都符合了电网内部的供应链管理。物资在整个寿命周期中所产生的品质信息散布于各个部门以及建筑、运输、安全、质检各个不同部门的业务体系中。
第六章总结与展望
本文以电力工程项目物资管理为研究对象，从自身工作中的实际体验出发，首先阐明物资管理在现代电力工程项目建设中的重要性，并结合宏观环境说明研究电力项目物资供应管理的必要性和重要性，进而基于HZ电力公司电力工程项目物资管理实践，构建评价模型进行评价分析存在问题和原因，以流程整理和重点环节改进的方式对
