（1）基于全过程管理视角构建了电力工程项目物资管理实施效果评价模型，并在HZ电力公司进行实证分析。针对HZ公司电力工程项目物资管理进行综合评价，评价从整个管理方案的设计综合管理、管理信息统计、储配管理、计划管理、采购管理5个环节展开。评价行为一方面对观察和访谈结果进行验证，另一方面也致力于对问题的原因进行挖掘。
（2）通过对HZ公司电力工程项目物资管理环节进行深入研究，结合公司内部系统数据收集及现场实地考察两种形式有机结合，挖掘其管理环节中存在的问题，将重点问题总结为管理效率不高、计划变更频繁、物资周转率低、物资账实不符四个方面，并将问题产生原因总结归纳为四方面：管理体制陈旧，信息化利用不足，储配管理落后库存层级复杂，工程物资管理环节不完善。
（3）立足于全过程管理视角对整体物资全过程管理流程进行梳理，同时从计划与采购管理、物资储配管理以及物资期末处置等角度出发，提出了优化改进策略，进行实践研究。
参考文献（略）
