本文是一篇管理论文，本文主要以AP公司为研究对象，针对企业动态能力转型进行了研究。首先对研究背景和意义进行了分析，并从理论方面为AP公司基于动态能力完善进行转型提供了依据。
第1章绪论
1.1 研究背景
1.1.1 宏观背景
改革开放以来，中国经济发展经历了一个快速发展时期，已成为世界第二大经济体。 在这些令人眼花缭乱的成就背后，中国的经济模式也在经历高质量的转型和升级。 长期以来，我国经济发展以高能耗、高污染为主要模式，通过先污染后治理，积累了初步的经济成果。 然而，这种发展模式无法长期实施。在国家倡导保护环境、建设资源友好型社会的背景下，这种发展模式逐渐落后。因此，中国的经济结构必须升级。
当前，宏观经济发展背景呈现新常态。在这一新常态发展的背景下，民营经济在中国市场经济中的地位越来越重要。 私营企业在稳定社会、促进社会进步和促进国际贸易方面发挥着巨大作用。 可以说，民营企业的未来发展是中国宏观经济顺利运行的基础。 中国加入WTO后，民营企业面临的竞争不再是国内企业，而是参与激烈的全球竞争，这意味着中国企业在面临更激烈挑战的同时，也面临更多的机遇。
1.1.2 企业背景
在民营企业特别是制造业民营企业近几年的发展过程中，随着企业规模的扩大和利润增长的需要，许多企业逐步向集团化、多元化的业务组合发展。 与此同时，一些集团化企业在其产业链的上下游开始了相应的纵向延伸和横向扩张的发展模式。 经行业管理部门批准，成立了一批具有特殊职能的成员企业。在发展初期，这类企业注重企业集团主营业务的一个方面服务功能的物化。 特别是，一些私营制造集团根据其在金融服务、信息服务、人力资源服务和销售外包方面的业务需求，设立了若干子公司，作为集团主要制造业的相关辅助实体。 随着各自集团主营业务的发展，这些成员企业也取得了一定的成绩。从过去几年的财务表现来看，他们有效地促进了集团主营业务的发展。一方面，集团在主营业务价值链的上下游获得了更多的利润增长。另一方面，由于集团的统一控制和资源协调，在集团制造主业的服务效率方面具有独特优势。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
我国学者对企业竞争力的研究大多是从一个独立的企业发展过程来揭示竞争力的内涵，但对民营企业如何创造竞争力以及如何培育竞争力的研究较少。 特别是本文所提到的民营企业集团中特定职能成员企业转型过程中基于动态能力的竞争力构建研究较少。 本文主要是在理论回顾和具体案例分析的基础上，结合自身工作实践进行分析和调查，提出有针对性的建议和策略，并希望为笔者所在企业及其他类似集团中小企业的转型提供有效的参考途径和方法，为我国企业竞争力和动态能力的提升提供参考，对这一研究领域的发展和壮大具有积极意义。
1.2.2 实际意义
本文着重探析动态能力在我国民营企业进行企业转型，建立独立竞争力的过程中的作用机制，为我国民企在激烈的角逐中可持续生存并发展壮大提供可借鉴的方法。在如今新常态的经济发展背景下，企业应当重视动态能力的发展和建设，更加注重对于发展环境和市场环境的感知来应对越来越激烈的市场竞争。动态能力是最适合依据环境变化而产生的企业能力，因此应该重视民营企业动态能力的建设，使得企业更好地应对内外部环境变化。
第2章 相关理论及文献综述
2.1 融资租赁公司转型相关综述
2.1.1 企业转型
二十世纪八十年代国外已经开始研究企业转型，随着经济全球化的深入，新经济、新科技和新技术的出现，加深了各国企业发展的复杂性，因此，各国企业面临的经济环境和经营环境也愈加复杂。为了应对这一变化复杂的发展局势，一些发达国家比如美国、英国等，都陆续以各种方式推动了企业的转型。
在国内，直到上世纪八十年代随着改革开放的开始，经济领域才开始出现转型的理论和说法，企业转型属于转型的微观层面，是企业变革最彻底的模式。对于这一根本性的转变，学界各学术领域对此有不同的定义。有的认为企业转型是在结构和形式上的完全变革；有的认为组织转型一般是需要在组织的流程、创新和文化方面进行的进化；还有学者认为：组织转型其实是组织本身的完全变化，会带来组织结构、决策、层级的彻底改变。由此可见，学术界认为企业转型是较为彻底的自身变革。对于以上这些综述，可以归纳出企业转型的几种模式。西方学术界一般认为企业转型有四种模式：
（1）重组模式。重组发生的背景是企业面临危机，需要进行“急救”，主要解决企业效率下滑的问题，改善企业短期经营效率。主要转型方式是自上而下，本质是企业自救行为。
（2）再造模式。再造同样是企业面临危机，外部环境威胁下进行的转型。这是以企业的业务为中心的转型方式，需要以企业业务为基准，更新企业的管理模式、体制机制等，这样可以使企业提高效率。再造比重组模式涉及面更加广阔，包含企业组织结构，成员行为，企业文化等方面的变革。
（3）革新模式。革新与前两种转型模式不同，是从企业内部的自我变革，通过学习提高企业各方面的能力，落脚点在于学习，注重学习过程。同时革新更注重员工，体现了“以人为本”。
2.2 动态能力理论研究综述
2.2.1 动态能力的概念
国外学者对于动态能力解释来源于对复杂外部环境的反应，企业在市场竞争中必须不断地整合内部和外部资源，只有很好地解决这个问题，才能激发出企业的动态能力。动态能力提出后受到了学术界的欢迎，基于此，有些学者发展了动态能力理论，有学者指出动态能力是随着市场变化的能力，可以帮助企业不断地适应外部市场环境。之所以为动态能力 ，一定具有某些特点，总结下来可以说首先动态能力反映了一组可以被识别的特定的能力，这组能力之间互相补充作用可以使企业整体的战略得到有效发挥；其次动态能力在宏观方面来看是具有普遍性的，但是也具有鲜明的特殊性。
同时国内的学者也进行了相应的动态能力研究，国内的学者对动态能力的定义和研究基本与国外接轨。动态能力是一种综合性的整合内部和外部资源的能力，在这种能力的加持下，企业可以自如应对复杂的外部环境变化。
2.2.2 动态能力的特征
在国内外学者对于动态能力的不断研究和学习的过程中，逐渐归纳出动态能力的特征。 首先，动态能力的特征表现会受环境差异的影响。Kathleen(2000)等学者的研究认为由于外部环境的复杂，企业的动态能力也是非常复杂的，动态能力往往并不能走在市场变化的前列，缺乏市场的预见性，但是在急速变化的市场竞争中，动态能力可以帮助企业做出相应的战略和决策以适应环境。宝贡敏和龙思颖(2015)在研究中指出，在现如今的经济发展环境和特征中，企业的传统能力已经不能完全适应市场的急速变化，企业需要构建一些能力来应对一些状况和问题，通过这些能力达到解决问题的目的。其次，动态能力的特征与核心竞争能力相似。有学者将二者进行对比研究，动态能力与核心市场竞争力在市场上都很稀缺，同时也是不可替代的。但是细致来看，动态能力更多的是因为外部环境的变化导致的优化，核心市场竞争力则是从企业内部出发。上面已经说过，动态能力缺乏预见性，是基于以往的经验和知识产生的能力，所以这种能力的惯性必须使动态能力得到最大限度地开发。
第3章 AP公司概况及动态能力建设现状...................... 16
3.1 公司概况 ......................... 16
3.2 业务和客户现状 .................. 20
第4章 问卷调查分析及非结构化访谈 ...................... 28
4.1 问卷设计和调研 ................... 28
4.2 样本基本概况 ................... 28
第5章 基于动态能力优化的AP公司转型分析 .......................... 43
5.1 基于构建企业竞争力的动态能力优化目标 ...................... 43
5.2 基于动态能力优化的公司转型路径分析 ........................ 44
第5章 基于动态能力优化的AP公司转型分析
5.1 基于构建企业竞争力的动态能力优化目标
5.1.1 AP公司须构建独有的核心市场竞争力。
一个企业的核心竞争力才是真正支撑该企业能够在市场上屹立不倒的关键，这种核心竞争力来源于企业的生产、销售、营销管理等全方位的把控。正是核心竞争力的存在，才能够使企业可以在技术和机制中蕴藏足够竞争的实力，这种竞争力始终与市场有着密切关联，是市场赋予了企业竞争的生命力。企业竞争力越强，对市场资源的争夺也就更具有优势。所以AP公司的动态能力建设目标应该是提升市场资源整理能力，建立核心竞争力。目前融资租赁整体在国内还处于发展阶段，但是由于行业的特殊性，整个竞争市场的产品都比较同质化，那么在这个领域中，同行之间的竞争就会更加激烈。在这种竞争环境中，公司取得市场优势的前提就是要具备独特的核心竞争力。对于AP公司来说，可以借助YT的专业化资源帮助客户解决问题，这样一方面实现了为客户创造更大价值的文化目标，另一方面建立了无形的口碑。除了依靠YT集团，AP公司本身也要加强创新，发展公司获利渠道，寻找新的利润增长途径。目前多数融资租赁公司采取较为集中的公司发展战略，AP公司可以尝试着冲破产业边界，开辟并占领新的竞争市场。
5.1.2保证内部资源整合的同时，提升整合外部市场资源整合的能力。
在调研中可以得知，大部分员工认同企业在内部资源整合时具备良好的能力，但是在外部市场资源整合过程中存在一些能力不足的问题。因此AP公司在完成动态能力完善时需要提升外部市场资源的整合能力，以其医疗融资业务为例，国内大健康行业市场容量巨大，未来会稳步增长。适合AP公司布局的是在治疗、康复阶段，即以医院为核心开展融资服务。医院租赁市场规模大，竞争对手多，尽管已产
