第6章 总结与展望
6.1 全篇总结
本文主要以AP公司为研究对象，针对企业动态能力转型进行了研究。首先对研究背景和意义进行了分析，并从理论方面为AP公司基于动态能力完善进行转型提供了依据。其次对AP公司做了详细的介绍和分析，利用问卷调查和访谈的形式对公司员工进行了调研及统计分析。最后从微观和宏观的角度，利用分析工具分析了公司发展的内部和外部环境，并结合调研给出了AP公司动态能力完善以及企业转型的目标和优化路径。
AP属于YT企业旗下金融类公司，这意味着AP有背景强大的市场竞争优势，可以借助YT的管理模式、机制和团队。但是同时也出现了外部市场资源整合能力不足、营销服务环节薄弱、竞争优势不明显、人力资源管理不完善等问题。通过研究发现，AP公司需建立核心竞争力，加强对市场资源的整合与掌控，适当的拓展业务范围，开拓融资渠道。同时也要在市场营销和服务方面进行自我革新，建立起完善的人才保障体系。
在研究过程中也存在一些不足，比如对融资租赁行业的研究缺乏权威和全面的数据作为支撑；由于融资租赁行业涉及的知识面比较多，无法从各个方面对融资租赁行业进行全面的学习，所以在研究结论及成果方面可能会存在一定的问题。
参考文献（略）
