（1）了解S集团全面计划管理实施背景及现状 通过访谈调查及文献研究，指出了全面计划管理的实施目前存在计划编制不科学、考核关系不合理、部门/单位协同效率低、计划任务执行脱离实际、计划与费用预算未能有效关联等五个方面的问题。
（2）分析了S集团全面计划管理问题的成因 工作计划与战略关联性偏弱、计划任务考核机制不合理、计划执行缺乏全局观念、全面计划的资源配置功能未能充分发挥等四种典型问题，深入研究问题产生的原因。
（3）提出了S集团全面计划管理优化方案 即强化计划管理与战略关系，建立职能关键任务及子任务编制约束机制，提高计划编制意识；优化管理指标，使其与实际管理相适应；建立协同计划考核机制，有效提高部门间的协同效率；搭建计划与预算关联系统，确保业务预算与财务管理相匹配。
（4）阐述了S集团实施全面计划管理保障措施 从组织保障措施，建立从公司总部、区域总部、总承包部三个层级的计划管理组织，实现计划管理各层级全覆盖；信息化系统保障，通过搭建计划管理信息化系统可固化业务流程、落实责任到人、提高业务数据精度。便于管理者管理有效管理，提升了计划管理的工作质量和效率；绩效考核保障措施，建立工作计划执行考核与人员绩效薪酬匹配的绩效薪酬体系，促使工作计划有效贯彻实施。
参考文献（略）
