本文是一篇管理论文，本文以W石化公司的安全管理为研究对象，通过对国内外安全管理理论的梳理，在安全管理理论的指导下，认真查找W石化公司在安全管理中存在问题，深入分析产生问题的原因，最后制定出相应的对策和保障措施。以帮助企业不断提升安全管理水平，实现安全健康发展。
第1章绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
W石化公司地处东北石油城大庆，隶属于中国石油天然气股份有限公司，成立于2000年10月，是以大庆原油为加工原料，集炼油、化工和矿区服务为一体的石油化工生产企业。自2000年以来，企业始终坚守股份公司的企业宗旨和发扬股份公司的企业精神。坚定不移贯彻“坚持以人为本、追求持续改进、致力本质安全、创建绿色石化”的发展方针，矢志不渝追求“100%健康、100%安全、100%环保”的发展目标，各项事业取得了令人瞩目的巨大成就。公司作为中石油集团的地区分公司，在安全生产方面的投入和管理，都是遵照HSE管理体系执行。尽管如此，身处高危行业的W石化公司近年来安全事故也屡有发生。人们不禁要问，作为一家国有企业，在安全投入和安全管理体系都有保证的前提下，缘何安全形势却得不到有效保证。
近年来无论是国营化工企业，还是民营化工企业，重特大安全事故屡见报端。随着网络的发展现在发生任何的事故都会被大肆传播。从2012年到2019年期间就发生过几起大型事故，在2012年初时，河北克尔化工厂因为员工操作的失误导致了大爆炸，在此次爆炸事件中共牺牲员工24名，有4名员工失踪，有46名员工在此次是爆炸事件中受伤。2013年末山东中石化因为输油管泄漏引发了爆炸事故，在此次爆炸事故中共牺牲员工62名，其中受到爆炸事件导致受伤的员工有136人，因为此次爆炸事件造成的直接损失七亿五千万人民币。2015年8月天津新港因危险品管理不当造成爆炸，在此次爆炸中牺牲165人，有8人失踪，受伤人员高达798人，造成直接损失七百亿元人民币。2018年11月28日，河北省张家口市中国化工集团所属盛华化工公司发生重大爆燃事故，导致23人死亡，22人受伤，38辆货车和12辆小汽车被烧毁。2019年3月21日，江苏省盐城市响水天嘉宜化工公司发生爆炸事故，造成78人遇难，危重19人，重症98人。随着化工生产工艺技术的不断进步，安全管理机制体制的不断健全，严峻的安全生产形势理应得到缓解，可现实却不然，群死群伤事故时有发生。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
美国著名心理学家maroussi在1952年提出了需求层次理论，在层次理论中由最基础的需求然后逐步升华，其中顺序为生理需求是最基础的需求、然后是安全需求、在满足了个人安全需求以后才会上升到社交需求，然后是尊重需求，最高层次是自我需求[1]。Maroussi需求层次理论不仅是心理学的基础，同样也是管理学的基础理论之一，所以安全需求也属于企业的最基础的需求之一，尤其是化工类企业自身安全尤为重要，化工类企业但凡发生点安全意外波及的范围将会很广。工业的安全生产是通过一次一次血的教训总结后而形成的，欧洲最先发起了工业革命，人类的生产力得到了极大的提升，但在提升的过程中发生过一件又一件的鲜血事件，直到到了1930年时各个工厂开始意识到了生产安全的问题，当时因为生产体系的杂乱很多学者提出过不同的意见，但并没有形成统一的共识，直到1936年时才逐渐形成工业安全生产管理体系[2]。美国学者heinrich在1936年根据300次事故的总结提出了因果连锁理论。其理论的核心含义是工业生产中出现事故时，不是单一原因组成，是有很多原因掺杂在其中组成的事故，所以只要针对事故原因中抽出其中任意一块关键因素就可以得到有效的控制[3]。Heinrich的因果连锁理论出现后对于工业生产安全管理才形成了初步的认识，这是工业生产安全的第一个阶段。虽然出现了第一阶段，工业生产安全得到了规范，但事故依然频发，在对因果理论进行分析时发现所涉及的因素有很多，在1930年到1970年之间经过很多学者的探讨对工业生产安全进行了重新的规范编辑[4]。学者Michael Phelps在1970年根据1930年到1970年间因为工业生产安全导致的事故进行分析调查，在分析中事故在排除天气的意外原因后的发现造成工业生产安全的原因大体可以分为生产过程中人的因素，另一种为生产过程中物的因素，在找出了具体的原因后开始对人和物进行针对性的提升[5]。这次的改革属于工业安全生产的第二阶段。
第2章W石化公司现行安全管理问题分析
2.1 W石化公司概况
2.1.1 W石化公司概况
W石化公司最初始建于2000年，公司主体是大庆石油与林源石化公司重新组建而成，经过了六年的发展为了进一步扩大产值又与林源炼油厂进行二次重组，重组后的W石化公司占地面积约为二十一平方公里，截止到目前共计员工7325人，W石化公司固定资产价值为185亿元人民币，现拥有生产车间49个，基本涵盖了市面常见的石油化工用品，每年的销售额在四百亿元人民币以上。W石化公司生产所使用的原油为大庆油田的原油，每年原油消耗为六百万吨，现拥有柴油、汽油生产工艺，根据国家要求已经提高到了国六的标准。除汽油外还经营很多与石油产品生产，例如石油硫酸盐，该产品是W石化公司自主研发的，生产产品中还包括聚丙烯生、冷热水管、拉丝料、润滑油等产品。W石化公司的企业宗旨是风险能源创造和谐。积极推进“中国石油精品炼油生产基地、中国石油油田化学品生产基地、高品质聚丙烯生产基地和高档润滑油基础油生产基地”建设，努力打造特色炼化企业，先后荣获国家“守信用重合同企业”、全国“五一”劳动奖状等30多项荣誉。
2.1.2 W石化公司组织机构
W石化公司的管理组织机构分为三级，公司级、分厂处室级和基层车间级。具体见图2-1。
W石化公司机关处室和二级分厂及基层车间的职能：
W石化公司总经理办公室：负责公司的协调工作，确保公司的营业合法合规配合上级公司、公司有关安全环保工作的规章制度、相关要求；组织制定分管业务内安全环保规章制度和标准，并监督落实；对上级部门要求的各项规章制度要第一时间落实；深入的执行公司的安全要求和环境委员会会议和研究安全环保工作的总经理办公会，负责做好详细记录并形成会议纪要，下发到有关部门单位落实执行；负责安全环保应急和突发事件的信息接收、报送、动态跟踪；负责向股份公司、炼化板块公司及地方政府的有关部门报送重特大生产安全事故和环境污染事件信息工作。负责督办公司领导部署的安全环保工作。为各部门开展安全环保管理提供必要的工作条件，为安全环保事故抢险和调查处理提供服务。
2.2 W石化公司安全管理问题分析
2.2.1 W石化公司近年的生产安全事故事件
列举W石化公司2007年至2018年11年间发生的部分生产安全事故事件：
（1）2007年3月31日，W石化公司动力车间，油泵工刘某和班长王某违法操作规程，没有及时调整1#、2#燃料油罐油位和5#燃料油罐油温，造成2#油泵抽空、5#油泵过负荷跳闸，导致5#锅炉停炉，锅炉负荷严重波动。
（2）2007年12月28日，W石化公司打包岗位的邢某等３准备生产时，所使用的设备打包机在运行时出现了紧急故障，随后打包机发出预警。听到预警时安全组长刘某迅速达到现场进行故障排查，到达现场后刘某迅速做出决定，派出助手邢某进行操盘作业，孤身一人达到设备故障处进行故障排除。在处置故障的过程中，发生机械伤害事故，造成一人死亡。
（3）2014年7月29日，W石化公司一车间进行加碱作业，三楼的劳务人员王某某，违规搭乘货运电梯到二楼进行加碱作业的过程中，王某某整个身体被卡压在电梯轿厢开门机构与电梯井壁钢梁之间，车间马上组织救援和上报。18时50分左右消防战士使用软梯下到电梯轿厢顶部，于21时30分左右将王某某救出，经医院急救人员现场确认，王某某已经死亡。
（4）2015年2月25日，W石化公司一包装操作工李某某包装D线进行生产作时，包装线运行出现异常，在未确认包装机停机状态下，李某某从非正常处理点徒手对袋子进行扶正处理，被运行的包装机台车将右臂外上部撞伤，后被送往医院进行救治。
第3章先进的安全管理经验借鉴........................29
3.1美国杜邦化工安全管理经验.......................29
3.1.1美国杜邦化工安全管理发展史...........................29
3.1.2美国杜邦化工安全行为管理方法.............................30
第4章W石化公司安全管理的对策与保障..........................34
4.1 W石化公司安全管理改进对策..................................34
4.1.1解决安全管理中人的问题的对策.........................34
4.1.2解决安全管理中机器设备问题的对策..........................36
结论..........................50
第4章W石化公司安全管理的对策与保障
4.1 W石化公司安全管理改进对策
4.1.1解决安全管理中人的问题的对策
加强制度建设，规范和约束员工行为。完善的制度体系无不是企业实现高效管理的有力帮手，制度建设加快了企业的健康发展。从事化工生产的企业要把制度建设，尤其是安全管理制度的建设摆在重要的位置上，正所谓，无规矩，不成方圆。企业应当综合考量生产过程中会出现的安全问题，结合国家出台的安全方针政策，围绕自身发展的特点，积极完善安全管理制度，用制度优势补齐员工在工作中的短板，防患于未然。
（1）健全员工安全生产责任制，提高反“三违”意识建立安全生产责任制，从企业主
