（2）完善对“三违”行为监督惩处机制企业要强化各级安全管理部门的监管职能，通过开展定期的人员不安全行为监督检查，发现一起查处一起，无论是什么人，不论职务的高低，都应一视同仁，不能逾越安全红线，纠正和制止员工的“三违”行为，充分发挥安全管理部门的监管作用。采用多用方式和途径治理员工“三违”行为，在企业内部努力营造“守规矩、懂安全、不违章”安全氛围，发动广大员工参与到企业的反“三违”活动中来，通过“照镜子”，员工查找自身的不安全行为，通过“挑毛病”，员工互查彼此的“三违”行为。完善对“三违”行为的惩处机制，定性分析员工的“三违”行为，制定不同标准的惩处措施，可以在公司的新闻媒体上进行曝光，落实经济处罚措施，调整岗位和职务，移交司法部门，多途径严惩员工的“三违”行为，使员工不敢违、不能违、不想违。
结论
本文以W石化公司的安全管理为研究对象，通过对国内外安全管理理论的梳理，在安全管理理论的指导下，认真查找W石化公司在安全管理中存在问题，深入分析产生问题的原因，最后制定出相应的对策和保障措施。以帮助企业不断提升安全管理水平，实现安全健康发展。笔者提出了适合W石化公司的安全管理对策和措施，具体研究成果有以下几点：
（1）查找安全管理中的问题本论文详细介绍了W石化公司的情况，并且结合国内外的安全管理理论，依据安全管理中的四大要素，重点就公司的安全管理具体情况进行了分析，查找出的主要问题有：企业人员“三违”现象普遍和人员结构不合理；企业机器设备超年限使用、选型不合理及维护保养不到位；企业职业危害控制不到位和照明不符合要求；企业安全组织机构不健全和安全教育培训不到位，为企业进行了较为准确的诊断。
（2）分析产生安全管理问题的原因在本论文中，笔者通过查阅大量资料和数据，详细了解企业的发展历程，员工结构，机器设备运行状况，安全生产环境和企业的安全管理措施。从多个角度认真分析了导致“人、机、环、管”等四个方面问题的原因，为制定安全管理对策提供了依据。
（3）借鉴国内外先进的安全管理经验本论文介绍了国内外三家企业的安全管理先进经验，其中既有安全管理领里的佼佼者——杜邦公司，又有汽车界的标杆企业——丰田汽车，还有同行业的重量级企业——中国石油化工公司。充分展示了这些企业在安全管理方面好的做法，为制定W石化公司安全管理对策提供参考。
参考文献（略）
