第 4 章 X 供电公司信息网络机房改造工程质量控制保障措施............ 38
4.1 工程质量控制组织保障.................... 38
4.1.1 设立专门的质量控制机构................... 38
4.1.2 明确机构人员岗位职责.................38
第 4 章 X 供电公司信息网络机房改造工程质量控制保障措施
4.1 工程质量控制组织保障
4.1.1 设立专门的质量控制机构
为提升工程质量控制,实现质量管理目标,明确管理职责,保障工程顺利完成，自工程施工过程中形成一种良好的交流机制，X供电公司信息网络机房改造工程成立工程质量管理领导小组及工程质量控制实施小组。工程质量管理小组负责X供电公司信息网络机房改造工程质量控制的全面管理，作为本项工程质量控制工作全面领导，将是工程质量控制的第一责任人。工程质量控制实施小组负责工程质量控制及监督工作，不定期对工程质量完成情况进行检查，并对检查结果进行汇报及公示，对未达到标准的情况进行跟踪整改，以确保工程质量达到验收标准。
在工程实施过程中，需建立严格的质量保证体系，制定工程开发建设质量控制方案和实施措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标，保证总体规划设计、开发与实施、系统运行与验收等各个阶段工作满足X供电公司及业务部门对质量的要求。同时，需制定本工程的整体工作计划，对阶段性工作成果进行检查，将检查结果和工作成果提交审核。通过保障各阶段性成果，最终保证本项机房改造工程开发建设的质量。
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结论
本文以实际项目——X 供电公司信息网络机房改造工程为依托，对其质量控制管理进行了相关的分析和深入的研究，充分借鉴国内外类似工程的管理经验，结合 X 供电公司信息网络机房的实际运行需求和相关业务需求以及施工特点，综合分析该工程各项影响施工质量的相关因素，对工程分解为分项工程深入探究，同时分析了各分项工程及工程各阶段的质量控制要点，同时制定有效的质量控制方案和质量保障措施，对 X 供电公司信息网络机房改造工程实现全面、全过程质量控制。通过研究，得到以下结论。
（1）质量控制是一个很大的课题，工程质量的控制从工程的开始到结束都是必须要做的工作。作为工程负责人及管理者，必须要对工程的施工质量有着最全面的了解，明确工程整体的质量标准及质量目标，制定科学合理的质量方针和政策，做好工程分项工程的分解，做好工程质量控制要点的分析，发现各个阶段可能出现的各类质量问题，并针对实际情况制定出相关的控制措施，以实现质量控制的目标。
（2）项目质量控制的关键在于过程控制。做好各分项工程及工程各阶段的质量控制策略及方案，对于类似的质量问题做好归纳总结和借鉴，对工程的质量实现持续性优化，保证施工后的每一道工序以及每一个分项工程都是合格的，有效的，实用性强的，进而保障总体施工质量。
（3）做好全方位的、全面的质量控制工程实施的重中之重。通过组织保证措施、技术保证措施和制度保证措施及人员保障措施，实现工程各环节、各阶段、各个要素充分发挥其影响力和质量控制力，从而保障所有指定额质量控制策略和方案能够贯穿到实处，最终实现质量目标。
参考文献（略）
