健全桩基工程成本风险管理机制，需要实施全员参与、管理层层明晰责任划分的管控模式和程序化、规范化的科学管理方法，强化风险意识，目标层层分解，落实到位。设置有效实施的职能管理部门，制定成本风险管理计划并明确实施要求，确保目标的实现。制定成本风险管理制度和风险管理绩效考评制度，规范并明晰管理层和执行层在风险管理过程中的任务、责任和权限，保证责任到位、工作到位、措施到位和风险管理监督到位。避免桩基工程投资决策中的主观随意性和现场费用授权中的刻意敏感性，或投资决策的个体化压力而过度谨慎和费用授权的情绪化、不理性。形成程序纠正错位指挥、制度指导工作职责、机制约束工作态度和检验成果的风险管理组织运行系统，回避管理层的决策与授权不当风险。
第6章 结论与展望
6.1 结论
本文的选题与研究，立足于解决新能源投资建设项目桩基工程成本风险管理存在的问题，通过构建成本风险管理关键路径的研究思路，探讨成本风险管理措施，并以某热电联产科研中心项目桩基工程为对象展开具体的成本风险管理研究。首先分析了该热电联产科研中心项目桩基工程成本风险影响因素，确立成本风险指标体系并运用层次法量化排序；接着梳理了该桩基工程成本风险管理核心流程，进而构建风险管理关键路径；最后基于成本风险管理关键路径提出了桩基工程成本风险管理措施，并对实施效果进行评价以检验成本风险管理措施的有效性，使桩基工程成本风险管理达到预期目标。由此得出本文主要研究结论：
1.桩基工程成本风险评价结果前三名依次为：决策与授权机制风险>合同控制风险>变更风险；
2.桩基工程成本管理核心流程为：编制概算与预算→招标采购合同定价→变更控制与结算审核；
3.桩基工程成本风险管理关键路径为：设计阶段的决策与授权机制风险管理，设计变更风险管理→招标采购阶段的合同控制风险管理、授权机制风险管理→施工与收尾阶段的变更风险管理，授权机制风险管理，违约、索赔、反索赔不足风险管理；
4.进一步应用挣值法进行桩基工程成本风险动态监控，分析成本偏差，评价成本风险管理效果，验证了基于关键路径的桩基工程成本风险管理措施的有效性，实现了成本风险管理目标；
5.通过本文研究结论的运用，一定程度上能保证桩基工程成本风险管理效果，提高项目成本管理水平，为同类建设项目成本管理提供一定的参考与借鉴。
参考文献（略）
