5.1 提升 RM 建设工程项目施工安全管理水平的主要对策
通过对 RM 艺术中心建设项目安全管理问题的分析总结，本节主要从领导层重视、组织结构、岗位责任、安全管理制度、安全信息化管理平台及安全管理模式几个方面给出主要的安全管理对策。
5.1.1 提高领导层的重视
安全文明生产是国家对建设工程项目的要求，是全社会关注的重点内容，安全管理工作在建设项目生产过程中的落实要从领导层开始，首先，安全管理要纳入企业发展战略中，只有企业高度重视安全文明生产工作，将安全管理放在战略的高度，才有望层层开展；其次，高层领导的部署与分管领导的贯彻执行要统一且同步，分管安全的领导要根据上级的战略部署及企业发展阶段制定切实可行的安全管理制度及执行方法；最后，施工现场安全管理的基层领导及安全员要根据上级部门的安全管理制度及办法，结合施工现场的实际情况严格执行。加强企业中高层到项目部领导对安全管理工作的重视，从战略到实践的安全管理工作，层层部署，严格落实，才能不断提升建设项目施工安全管理水平，实现安全管理目标，推动项目及企业的发展，进而推动区域经济的发展。
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总结
我国建设工程项目自改革开放以来取得了显著成绩，这得益于国家对建筑行业的推动及科技发展的促进，也得益于项目管理模式的采用。近年来，建筑业发展迟缓，特别是北方地区的建筑业发展更为缓慢，在国家供给侧结构性改革的大背景下，建筑业也作出了相应的调整。本研究选取 RM 艺术中心建设项目为研究对象，是因为该项目投资巨大，是吉林市的地标性建筑，投产使用后将会带动吉林市的旅游文化产业发展，促进区域经济的发展；选取 RM 艺术中心建设项目安全管理为研究内容，从建设项目安全管理大环境看，我国施工安全管理水平仍处于初级阶段，安全事故的发生率仍居高不下，该项目安全管理问题具有典型性与普适性，具有一定的推广与借鉴意义。本研究具体内容总结如下：
（1）RM 艺术中心建设项目施工安全管理过程中存在诸多问题，这些问题带来诸多安全隐患。通过对进度、安全文明措施费、安全管理制度、安全管理模式、安全监管、安全预警及演练等方面的分析与总结，找出问题存在的原因，
为后文提供参考依据。
（2）RM 艺术中心建设项目施工安全管理中存在的问题对我国建设工程项目施工安全管理具有一定启示。从事故发生的规律性、安全管理的必要性、安全管理目标与原则性、安全管理的主要内容方面给出启示，为后文安全管理提升对策提供依据。
（3）提升我国建设工程施工项目安全管理要从领导层、组织结构、岗位责任、安全管理制度、信息化管理平台、应急管理体系、安全管理模式等方面入手，给出提升安全管理水平的对策，并采用 PDCA 安全管理模式进行动态监管，同时，要从资金、法制、文化、教育等方面保障实施。
建设项目安全管理水平的提升是企业的效益和基础，可以带来更好的行业竞争力，带来更好的经济效益与社会效益，更有利于创建和谐的社会环境。本研究还有很多不足之处，在后续研究中，笔者会不断丰富理论知识，深入实践，
运用理论指导实践，在实践中不断完善理论。
参考文献（略）
