第二，除了加强固定资产内部控制的各方面措施，加强L烟草公司单位层面固定资产的内部控制规范和事后监督检查同样至关重要。通过访谈相关业务部门经理，发现很多员工对固定资产管理意识不强，认为资产管理是资产管理员的责任，并未真正履行内部控制要求的职责。因此，需要加强固定资产用户的培训，增强固定资产管理的主人翁意识，提升员工的责任感和使命感。同时，良好的控制环境是识别风险的重要基础。只有建立良好的内部控制环境，才能避免整体内部控制的失败。国有企业的内部控制评价标准也在不断演变，因此单位内部固定资产的内部控制管理规范应与公司整体发展保持一致，实现全面升级和更新。在快速发展的环境下，L烟草公司的固定资产将面临更复杂的内部控制环境。因此，固定资产内部控制应与时俱进，内部控制流程的优化也应有动态调整和改进，以确保固定资产的安全、合规和最大利用。
参考文献（略）
