本文是一篇财务会计论文，本文针对A公司的发展做出了详细的研究，从相关的经济角度结合财务战略、公司可持续发展等角度进行了阐述。
第一章绪论
1.1研究背景
在我国的国民经济中，有色金属公司占据着关键地位，作为一个高品位有色金属资源相对匮乏的制造业大国，如何合理的解决当前有色金属生产企业所面临的各种困境，并加速公司的优化发展，是公司战略的第一要务。国务院在十四五规划时期制定了一系列对于资源型企业的指导性意见，其中包括党中央在2019年11月3日颁布了《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划的建议》重要文件，该文件基于我国社会与经济多个方面的快速发展和国际形势的不断变化的基础上，对资源型企业在2020年至2025年期间的财务战略制定，提出了许多关键要示。其中在涉及到“实现国民经济的集约发展与统一大市场”问题时，文章指出：在2020年至2025年期间内，应该加速传统公司向绿色清洁方面的变革发展，支持金融向绿色角度转变发展，对于A公司这类资源型企业而言，影响较大[1]。A公司应深化其内部财务部门对能源消耗等方面的把控，使得A公司在战略方面能够按照文件的倡导实现改变。
放眼全世界，中国消费的有色金属总量位居第一梯队，在“三去一补”期间的对外依存度一度达到了80%。对于这种情况，国家政府部门也出台并实施了《有色金属产业调整和振兴规划》的方案，正好表明中国政府对于有色金属资源的重视程度。在2015年之后，资源行业出现了落后产能过剩，进而使得国内有色金属价格不断下跌，国内有色金属企业难以和国外高品位矿石竞争。尤其是2017年第四季度，在此期间A公司的各项财务指标受到了很大的冲击。文章以实际状况为基础，构建了A公司的财务战略矩阵并对其进行分析与解构。
对于A公司进行财务战略的调整，能够为其执行公司战略选择时起到重要作用。财务战略基于战略管理的概论与策略，使得公司自身与外部环境融合，全方位地布局了公司后续财务方面的许多活动，使得公司资金周转加速并且资金分配更完美，可以提升公司财务效率，进而使得整个公司的战略布局更为合理有效，更大程度上为公司创造价值。故而，A公司应该合理选择适宜的财务战略，加强公司的各方面竞争力。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
（1）提升A公司的财务绩效
通过研究可以找出目前A公司财务运作过程中存在的不足之处，有针对性地制定应对策略，从而达到降低生产成本，提高企业盈利能力的目的。最终使得A公司的资金运作更加科学、合理。
（2）降低A公司的财务风险
根据存在的问题有针对性地调整A公司的财务策略，能够有效降低公司的财务风险，提升公司资金使用的稳定性，规避可能遇到的财务风险压力。
（3）助力公司实现整体战略目标
A公司的财务状况，在较大程度上影响着企业的经营与发展。科学、合理的财务战略，可以对A公司发展起到重要加持作用，也是公司实现转型、扩张的重要基础性保障。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
尽管A公司行业地位十分重要。但政府和各大研究机构对于A公司的研究更偏向于其公司战略层面，极少会深入到A公司的财务战略。本文针对A公司财务战略的解构和探讨，能促使目前已有的研究更为深入。
通过对A公司财务战略矩阵平均分布情况，可以更直观全面的显示进行财务战略调整时，矩阵所表现的规律，这对公司在进行矩阵检测和制定其财务战略时具有很大的指示效应。
第二章概念界定与理论基础
2.1概念界定
2.1.1资源型企业
根据白明英（2001）的研究，关于资源型企业的定义，资源型产业所涵盖的公司类型很多，其中包含了基于矿产能源为原材料的初加工产业、以农业为主营业务的各类产业。这里的农业资源主要是指农业、林业、畜牧业和渔业。随后，于立(2003)又进一步提出了更广泛的针对于资源型企业的定义。在他的文章所提出的定义上是指资源型企业主要为从事当前自自然资源开发并对占资源进行再加工或者其他加工的公司，这意味着主要从事自然资源开发与应用的公司可以被认定为资源型企业。但在薛慧远（2006）看来，所谓的资源型企业，仅仅是指垄断占有或者为该公司独占某一类资源的公司，才有资格称之为资源性公司。这类公司以生产资源型产品为核心任务，其所生产的产品的价值的高低主要取决于自然资源的利用程度，最大限度地利用该地区现有的自然资源，并且还需要具有高度的管理能力和一定的创新能力，而以上所说的这些能力也将成为其核心竞争力，而这些核心竞争力成为具有资源所有权优势的公司。周桂川对于资源型企业的定义(2013)与薛慧远类似，但在其原有的基础之上指出资源型企业的应该具备的基本生产方式以资源开发为主，而之后的加工处理为辅的方式进行经营。
综合以往学者的研究结果，本文认为，资源型企业是指严重依赖特定地区的相关自然资源，并且这些资源在最终产品的价值构成中起着重要或主导的作用的公司。
2.2理论基础
2.2.1企业生命周期理论
鉴于A公司所开采的资源是不可再生的，类似的公司常常会历经兴盛、衰落、败落这几个环节，国际和内地的研究人员针对公司生命周期加以探讨和分析的文章有许多，总体来说，多数是围绕公司的发展时期、生存时期和具体的特征以及规律。本文把公司的生命周期分成四个阶段，其中包含有衰退期、成熟期等。
2.2.2财务战略矩阵理论
财务战略矩阵理论以公司的价值创造（经济增长率）为矩阵的纵坐标，现金的盈余与短缺为矩阵的横坐标。其中，经济增加值（EVA）和现金盈余用于评估公司的经营情况，并参考这两个指标制定公司的财务战略。财务策略矩阵的四个象限匹配不同的财务策略类型。如图2-2是公司财务战略矩阵。
在A公司的财务矩阵中，上述四个象限就阐述了四类状况，其中涵盖了减值型现金短缺、增值型现金盈余、减损型现金剩余、减损型现金短缺。以下是各象限理财策略的详细分析。
第一象限：增值现金短缺
在财务战略矩阵图中处于第一象限的公司，其主要的财务特征是经济增加值大于零，该类公司的销售增长与可持续增长之差大于零。与此同时，如果一家公司出现了资金短缺的情况，那么这家公司在决定其财务战略时候的决定性因素应是公司的经济增加值（EVA）的增长率。如果该公司的经济增加值（EVA）处于长期稳定区间，则该公司可以通过使用长期贷款的方式来筹集资金。但如果该公司追求的是短期的经济增长，那么战略规划就需要改变。
第二象限：增值型现金剩余
在第二象限中，其财务特征是经济增加值比0大，但持续增长率和销售增长率两者的差值比0小。在这种情形下，如果公司发生了资金匮乏的问题，应当尽可能的运用现剩余的现金，以此来让营业绩效得以不间断的增长。
第三章 A公司环境及财务战略现状分析 ........................ 20
3.1 A公司概况 ............................ 20
3.2 A公司环境分析 .............................. 20
第四章 A公司财务战略分析 .......................... 37
4.1 基本财务数据的选取和计算 .................................... 37
4.1.1 经济增加值计算 ................................... 37
4.1.2 销售增长率和可持续增长率的计算........ 38
第五章 A公司财务战略优化方案设计 ............................ 44
5.1 财务战略优化目标 ............................... 44
5.2 财务战略优化原则 .......................... 44
第六章A公司财务战略优化保障措施
6.1投资战略优化保障
A公司作为一家实力雄厚的企业，在投资方面一直走在前列，但是市场环境的变化和竞争对手的崛起都使得A公司需要重新审视其现有的投资战略，优化管理措施，以保证公司的长远发展和稳步增长。在当前的市场环境下，寻求协同效应，促进良性蜕变已经成为了企业迅速发展和实现巨大利润的核心。A公司要在这一领域做出贡献，为此，我们建议采取以下的优化保障措施：
（1）紧密协作，促进良性蜕变
在推动良性蜕变的过程中，A公司应该以紧密协作为基础，力求打造一个紧密协作的团队，通过提高沟通效率，增强团队协作，建立联系网络，协同推进公司各项事务的开展。通过这些手段，公司内部的各项事务将更加有效且迅速地得到推进，实现良性蜕变，增强公司活力。
（2）创新驱动产业提升公司核心竞争力
在现代企业中，创新已经成为了关键要素之一，因此，为了保证A公司的长远发展，创新驱动产业成为了优化保障措施的重要环节。A公司应该始终坚持科技创新，加大研发投入，推出更具竞争力的产品，更好地满足市场需求，进一步提升公司核心竞争力，实现长远稳定的发展。
（3）发展循环经济，获得利润增长点
在当前提倡绿色环保理念的背景下，A公司应该倡导绿色发展理念，积极发展循环经济，打造绿色工厂，推动物料资源的回收利用，降低企业的生产成本，保护环境，同时为A公司开辟另外一条利润增长之路。
第七章结论与展望
7.1主要结论
本文针对A公司的发展做出了详细的研究，从相关的经济角度结合财务战略、公司可持续发展等角度进行了阐述，并得到如下的主要结论：
（1）从A公司的内部财务现状看，A公司的偿债能力与发展能力等不够突出，只能处于一般水平。
（2）从A公司外部环境看，A公司的政治、经济、文化和技术环境利于公司发展。
（3）从竞争结构看，A公司的来自潜在小公司、行业现有竞争对手的威胁中有一定的优势地位，但是替代品威胁较大，自产矿冶炼买方议价能力较低，而外购铜矿石原石冶炼买方议价能力较大，供应商议价能力较小。
（4）从公司财务战略看，A公司报告期内处于第二象限，经济发展逐渐上升。所以公司针对这样
