在现代的成本管理工作中，成本意识是不可缺少的一部分。现代的成本意识指的是企业的员工对于成本的控制有了新的想法，已经从“已经是最低成本”改变为“成本还可以更低”在项目开展时想尽一切的办法对成本进行控制，并保持成本的下降。以JIT和成本企画为代表的日本成本管理方法和西方有着很大的区别；我们没有规定目标，我们追求理想目标。这就是成本意识在现实中的具体呈现，换句话来说就是，我们对成本的控制是追求“理想化”而不是“现实性”。
值得注意的是，这种理想化的成本意识所依赖的前提是合理的战略规划以及组织上完美的配合，这样才能实现成本意识完美培养。具体表现在，一是降低成本并不是各个单位管理人员才考虑的是，而是单位各个阶级共同来考虑，共同努力，实现单位全体人员做到成本降低；二是公司高层需要拥有长远的目光，在各个项目的筹备阶段就开始对成本控制开始思考，并且在长期的工作中做到这一点。
结论与展望
综上所述，本文以河北高速公路集团为例，根据河北高速公路集团成本管理的实际情况，首先分析河北高速公路养护成本管控的现状及存在的问题。然后对公路养护成本构成要素进行分析，之后基于上述研究结果提出河北高速公诉养护成本总体的优化方案，并针对性地提出了实施保障措施。具体而言，本文的研究结论主要包括：
首先，本文基于调查问卷和因素分析法等科学方法，指明了河北省高速公路集团在其高速公路成本管控上存在较多的问题，具体公司成本管理方法落后导致集团整体成本居高不下、 专业人员不足导致效能低下、管控流程冗长导致成本支出变高、传统计划经济式的决策方式使花钱效率低、管理方法落实不到位造成成本支出变高，公路养护成本管控决策不科学，养护成本管理模式水平低下养护成本管理方法不科学，成本决策体系不完善，缺乏成本管理的考核标准和合理有效的激励系统、缺乏养护技术专业人员等。并对此问题开展的问卷调查结果进行汇总。汇总为三类问题，分别是河北高速公路集团养护成本方法存在问题，河北高速公路集团养护成本管控基础存在的问题，和河北高速公路集团养护成本决策科学性不足的问题，并对汇总出的三类问题进行原因分析。
其次，本文基于汇总出的三类问题的原因分析，基于养护成本优化方案的设计思路和设计原则。本文提出了养护成本管理模式的优化，养护成本管控方式的优化，养护成本管控的科学性优化，养护成本管控决方式的优化。并对养护成本管控方法优化分成了养护人员支出、机械支出、安全保险支出的成本优化和养护小修工程保养与中大修保养的成本的优化，并应用线性回归分析明确了河北省高速公路小修保养成本影响较大的是车道数，其次是通车年限，然后是重车比例。应用PQI量化指标体系分析河北高速公路集团大中修工程的养护成本最大影响因素是PQI指标体系中所涉及到的各项指标。
参考文献（略）
