图1-1 2010-2019年建筑业增加值占国内生产总值比重
财务管理论文范文一：基于业财融合的项目成本管理优化研究——以A公司为例
本文选取的目标公司A公司而言,目前项目成本管理存在一些问题和缺陷,这些问题弱化了公司成本管理的有效性。基于A公司现有状况,预期在公司建立业财融合的项目成本管理体系,这个体系可以实现在项目的前期、中期和后期,分别采用适合的技术方法和管理措施,对资源消耗进行调节和控制,对过程中的成本偏差及时纠正,确保资源消耗控制在预算范围内,按照约定工期,保证项目质量,经济高效地完成项目,降本增效,为企业创造价值,促进企业管理变革和转型升级,增强企业核心竞争力。基于业财融合理念对A公司的项目成本管理进行优化,在理论上丰富了项目成本管理思路,拓宽了业财融合与管理信息化协同理念的应用范围,对基于业财融合的项目成本管理的概念和优化思路等进行了更深刻的思考和研究,对原有项目成本管理进行了改进。
中文摘要
ABSTRACT
第1章 前言
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.3 研究框架与研究内容
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究内容
1.4 论文创新点
第2章 相关理论与文献综述
2.1 相关理论
2.1.1 项目成本管理相关概念与理论
2.1.2 业财融合相关概念与理论
2.2 文献综述
2.2.1 项目成本管理文献综述
2.2.2 业财融合文献综述
2.2.3 文献综合评价
第3章 A公司业财融合前的项目成本管理现状分析
3.1 A公司基本情况
3.2 A公司项目成本管理现状及分析
3.2.1 A公司项目成本管理问题调研
3.2.2 A公司项目成本管理问题分析
3.3 A公司业财融合现状及分析
第4章 A公司基于业财融合的项目成本管理优化框架及方案
4.1 A公司基于业财融合的项目成本管理优化目标
4.2 A公司基于业财融合的项目成本管理优化整体思路框架
4.3 具体优化措施
4.3.1 项目成本管理、业财融合理念与企业战略目标相结合
4.3.2 建立和完善项目成本管理体系
4.3.3 转变财务职能,优化工作流程
4.3.4 发挥信息技术与业财融合、项目成本管理协同效应
第5章 业财融合形式下项目成本管理的预期效果
5.1 降本增效,提高企业经营管理水平
5.2 管控风险,增强市场竞争力
5.3 精细化管理,助力企业转型升级
5.4 增强组织凝聚力,实现企业战略目标
第6章 结论与展望
附录:调查问卷
参考文献
财务管理论文范文二：混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究
本文对SDGL集团在混合所有制改革背景下进行股权重组后的财务管理能力进行了分析。主要研究内容如下:首先,通过搜集和梳理文献资料,确定了本文研究的方向和重点,通过对相关概念的界定和对混合所制改革、股权重组及财务管理理论的研究,进一步探讨和论证企业实施混合所有制改革后优化财务管理体制的可行性。
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究对象及意义
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新点
第2章 文献综述及理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 混合所有制改革研究
2.1.2 股权重组理论研究
2.2 财务管理相关理论
2.2.1 财务管理体制理论
2.2.2 财务管理优化理论
第3章 混改背景下SDGL集团财务管理现状及问题分析
3.1 SDGL集团简介及股权变更历程
3.1.1 SDGL集团简介
3.1.2 SDGL集团股权结构变更历程
3.2 混改背景下SDGL集团财务管理现状
3.2.1 混改后初期SDGL集团财务管理部门结构情况
3.2.2 混改后初期SDGL集团财务管理人员结构情况
3.2.3 混改后初期SDGL集团财务概况
3.2.4 混改后初期SDGL集团资金管控现状
3.2.5 混改后初期SDGL集团税务管理概况
3.3 混改背景下SDGL集团财务管理存在的问题
3.3.1 SDGL集团财务管理层级过多,管控力度不足
3.3.2 SDGL集团财务人员与公司管理规模不匹配
3.3.3 SDGL集团财务管理制度不符合公司管理体制需要
3.3.4 SDGL集团全面预算管理执行不到位
3.3.5 SDGL集团会计基础核算不规范
3.3.6 SDGL集团财务信息化水平低
第4章 SDGL集团优化财务管理体制的必要性与作用
4.1 SDGL集团优化财务管理体制必要性
4.2 SDGL集团优化财务管理体制的作用
4.2.1 财务管理体制的整合与优化有利于建立高效的财务管理制度体系
4.2.2 财务管理体制整合与优化有利于提高资源利用率
4.2.3 财务管理体制整合与优化有利于降低财务风险
第5章 SDGL集团财务管理体制的优化措施
5.1 SDGL集团加强财务管理层级的优化
5.1.1 SDGL集团减少财务管理层级,加强财务管控
5.1.2 SDGL集团建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式
5.2 SDGL集团梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制
5.3 SDGL集团完善和加强全面预算管理
5.4 SDGL集团加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系
5.5 SDGL集团加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平
5.5.1 财务会计工作标准化建设的目的
5.5.2 财务会计工作标准化建设工作重点
5.6 SDGL集团建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平
第6章 SDGL集团实现财务管理体制优化的保障措施
