1.2.3 风险管理文献综述
1.2.4 行业分析背景下的价值评估综述
1.2.5 文献述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文贡献和不足
1.4.1 本文贡献
1.4.2 本文不足
2.企业并购财务风险的相关理论
2.1 相关概念
2.1.1 并购相关概念
2.1.2 并购风险相关概念
2.2 企业并购的理论基础
2.2.1 交易费用理论
2.2.2 协同效应理论
2.2.3 委托代理理论
2.3 风险管理理论
2.4 并购活动财务风险的理论基础
2.4.1 并购活动财务风险的类型
2.4.2 并购活动的财务风险管理理论
3.NE能源并购SG锂业背景介绍与分析
3.1 NE能源背景介绍及分析
3.1.1 公司发展史
3.1.2 公司核心业务
3.1.3 公司财务情况
3.2 SG锂业背景介绍及分析
3.2.1 公司发展史
3.2.2 公司核心业务
3.2.3 公司财务情况
3.3 并购事件概述
3.3.1 并购动机
3.3.2 并购过程
3.3.3 并购结果
4.NE能源并购SG锂业财务风险控制失败分析
4.1 并购前的价值评估风险
4.1.1 对SG锂业的价值评估体系不完善
4.1.2 对SG锂业的价值评估信息不对称
4.2 并购实施阶段的融资及支付风险
4.2.1 自有资金并购,制约后期发展
4.2.2 现金方式支付,导致现金流大幅流出
4.3 并购后的财务整合风险
4.3.1 财务组织架构和职能的整合不力
4.3.2 财务管理目标和管理制度不一致
4.4 案例小结
5.NE能源并购SG锂业财务风险控制启示
5.1 并购前的财务风险控制启示
5.1.1 制定长期稳定的发展战略
5.1.2 对拟并购行业进行充分调研预判
5.1.3 尽职调查要充分
5.1.4 采用合理定价方式
5.2 并购实施阶段的财务风险控制启示
5.2.1 采用科学的融资方式
5.2.2 采用合理支付方式
5.3 并购整合阶段的财务风险控制启示
5.3.1 建立统一的财务管理部门和制度
5.3.2 构建财务风险预警机制
6.结论
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
财务管理论文范文五：财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究
本文采用单案例研究方法,S传媒集团是报业集团打造的新型主流媒体,近年来,报业集团旗下的纸质媒体面临着业绩全面下滑的发展困境,部分报纸停刊,S传媒集团在新媒体发展、新媒体与传统媒体融合等方面的实践探索,具有了一定的研究价值和借鉴意义。
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究现状
1.4 研究思路与方法
1.5 论文的创新点
第2章 理论与文献综述
2.1 媒体融合文献
2.2 组织变革理论
2.3 财务管理理论
第3章 S传媒集团融合发展阶段分析
3.1 S传媒集团行业背景介绍
3.2 S传媒集团融合发展阶段
3.2.1 阶段一: 深耕省内增强区域优势
3.2.2 阶段二: 并购报业集团内部平台
3.2.3 阶段三: 融合省内新闻媒体资源
3.3 评价要素识别
第4章 财务视角下S传媒集团融合路径分析
4.1 财务视角下S传媒集团融合路径分析
4.1.1 纵向发展阶段: 核算标准化推动业务流程再造
4.1.2 横向发展阶段: 财务智能化推动渠道平台重整
4.1.3 融合发展阶段: 价值导向化推动内部组织重构
4.2 杜邦模型的实证检验分析
4.2.1 权益净利率分析: 渠道平台构建竞争优势
4.2.2 资产净利率分析: 组织变革提高运营效率
第5章 财务视角下S传媒集团融合发展的保障措施
5.1 财务协同推动信息化建设
5.2 全面预算强化风险管控
5.3 绩效考核引导价值创造
5.4 财务专业化储备人力资源
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 不足和展望
致谢
参考文献
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面，本网都有为大家提供相关的写作素材，有任何问题，欢迎随时咨询。
