毕业论文范文模板篇文5篇「财务管理论文」

;   6.1 实现财务管理体制的优化需要公司管理者的重视
    6.2 实现财务管理体制的优化需要各职能部室的配合
    6.3 实现财务管理体制的优化需要进一步完善内部监督机制
    6.4 实现财务管理体制的优化需要加大信息化建设的投入
    6.5 实现财务管理体制的优化需要结合公司发展战略
    6.6 实现财务管理体制的优化需要进一步强化精细化经营管理
第7章 结论
    7.1 研究结论
    7.2 不足与展望
致谢
参考文献

财务管理论文范文三：基于EVA的LC公司资金预算管理优化研究

图5-1资金预算管理信息化系统

本文在明确了 LC公司资金预算管理优化的目标和原则之后,提出了构建资金预算定额标准体系,进一步强化LC公司资金预算编制审批、执行、控制,强化资金预算分析与绩效考核等建议。同时提出了进一步发挥总会计师在资金预算管理委员会中的主导作用,增设预算编制组与监控组,构建资金预算考核指标体系,建造资金预算管理信息化系统,提高资金预算人员专业业务水平,管理层推动全员参与,设置与考核体系紧密结合的奖惩机制等优化方案实施的保障措施。

中文摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究方法
    1.4 研究的主要内容
    1.5 创新点
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 概念界定
        2.1.1 资金管理
        2.1.2 资金预算管理
        2.1.3 EVA的内涵
    2.2 资金预算管理的理论概述
        2.2.1 资金预算管理的内容
        2.2.2 资金预算管理的目标
        2.2.3 资金预算管理的价值
    2.3 EVA业绩评价理论
        2.3.1 EVA的会计调整事项
        2.3.2 资本成本计量
        2.3.3 EVA驱动因素
第3章 LC公司的资金预算管理的综合评价
    3.1 LC公司概况
        3.1.1 LC公司简介
        3.1.2 LC公司对资金预算管理的要求
    3.2 LC公司的资金预算管理现状
        3.2.1 资金预算管理的组织机构
        3.2.2 资金预算管理的形式及编制依据
        3.2.3 资金预算的编制程序与方法
        3.2.4 资金预算的执行与控制
        3.2.5 资金预算的调整
        3.2.6 资金预算的分析与考核
    3.3 LC公司资金预算管理的综合评价及问题分析
        3.3.1 LC公司基于EVA的资金预算管理综合评价指标构建
        3.3.2 LC公司基于EVA的资金预算管理综合评价指标体系构建
        3.3.3 建立模糊评价集
        3.3.4 建立模糊评价的隶属矩阵
        3.3.5 模糊综合评价
    3.4 LC公司资金预算管理存在的问题及原因分析
        3.4.1 LC公司资金预算管理存在的主要问题
        3.4.2 LC公司资金预算管理存在问题的原因分析
第4章 LC公司基于EVA的资金预算管理体系的重构
    4.1 LC公司基于EVA对资金预算管理体系重构的必要性与可行性
        4.1.1 必要性分析
        4.1.2 可行性分析
    4.2 LC公司基于EVA的资金预算管理体系框架设计
        4.2.1 资金预算目标导向的确定
        4.2.2 资金预算目标值的预测
        4.2.3 资金预算目标的分解
        4.2.4 资金预算方案的编制流程
        4.2.5 资金预算分析及调整流程
    4.3 LC公司基于EVA的资金预算的编制
        4.3.1 资金预算EVA目标值的确定
        4.3.2 资金预算方案的编制
    4.4 LC公司基于EVA资金预算的运行程序优化
        4.4.1 资金预算的审批
        4.4.2 资金预算执行与控制
        4.4.3 资金预算管理考核
    4.5 优化方案的预期效果
        4.5.1 实现以价值驱动为战略引领
        4.5.2 激励和提高集团整体预算管理水平
        4.5.3 优化公司资源配置
第5章  LC公司基于EVA资金预算管理体系运行的保障措施优化
    5.1 组织保障措施的优化
        5.1.1 健全资金预算管理委员会
        5.1.2 增设预算编制与监控小组
    5.2 管理保障措施的优化
        5.2.1 构建EVA资金预算考核指标体系
        5.2.2 建造资金预算管理信息化系统
    5.3 人才保障措施的优化
        5.3.1 加强资金预算人员业务培训
        5.3.2 管理层推动全员参与
        5.3.3根据考核体系结果设置与之相配的奖惩制度
    5.4 发展战略保障措施的优化
        5.4.1 制定科学的战略规划
        5.4.2 加强技术创新和市场开发
第6章 结论和展望
参考文献

财务管理论文范文四：企业并购财务风险控制研究——基于NE能源并购SG锂业失败案例

本文以上市公司NE能源股份有限公司收购SG锂业有限公司的失败案例为依托,期望能够见微知著,丰富国内并购风险管理的理论及实践体系。论文第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景和意义,并购的相关文献综述及点评,研究内容及方法等。

摘要
ABSTRACT
1.绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 并购失败原因文献综述
      &nbs